A鋼鐵集團企業(yè)文化優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科技的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟也迅速進入全球化的時代，各國社會和經(jīng)濟文化不可避免地相互碰撞，導(dǎo)致了解、分裂或融合的結(jié)果。要對作為一種社會現(xiàn)象、經(jīng)濟現(xiàn)象的企業(yè)文化進行科學(xué)探討和深入研究，既依賴于大量的實證調(diào)查，也有賴于發(fā)展一種或一系列的量化分析方法，為企業(yè)文化的實踐提供合理有效的指導(dǎo)作用。因此，對于企業(yè)文化進行持續(xù)的理論研究和實踐應(yīng)用，是我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當共同面對的問題——即不僅要把以人為本的管理思想體現(xiàn)于企業(yè)的生產(chǎn)

2、管理之中，也要將其視為一種企業(yè)壯大和國際化的柔性競爭力來發(fā)揚之。
　　本論文研究的內(nèi)容為A集團內(nèi)部企業(yè)文化優(yōu)化的問題，由于近年來A集團發(fā)展很快，規(guī)模不斷擴大，員工隊伍也在不斷壯大，為了使企業(yè)能穩(wěn)步推進，隨著A集團企業(yè)的發(fā)展，管理者意識到企業(yè)文化建設(shè)越來越重要，集團部長例會確定了人力資源部重點工作之一為:做好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)。從而在A企業(yè)內(nèi)部真正創(chuàng)造出點滴做起、只爭第一的良好文化氛圍。而前期的文化調(diào)研對進行大規(guī)模的文化建設(shè)是十分必要

3、的。
　　本文首先簡要介紹了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)基礎(chǔ)理論;其次對A鋼鐵集團內(nèi)外環(huán)境進行了簡要地分析。為了使企業(yè)管理者更好的了解企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，這次研究運用所學(xué)的統(tǒng)計學(xué)相關(guān)知識，該課題經(jīng)過了選題、問卷設(shè)計、問卷發(fā)放、數(shù)據(jù)收集整理、數(shù)據(jù)分析、論文撰寫的整個過程。詳細介紹了研究的意義、目的、以及研究的思路，為了保證數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，結(jié)合選題的特點，本文在問卷設(shè)計方面給予了充分的考慮，并對優(yōu)化的設(shè)計方法給予了詳盡的說明。希望通過對A鋼鐵集