湖南建工集團企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和信息化時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)文化建設也日益成為了一把有力武器，逐漸成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)成敗的關鍵因素。因而，在新形勢下進行企業(yè)文化的研究，對企業(yè)的生存和發(fā)展而言已是刻不容緩。
　　湖南建工集團是湖南省內最早、最大的國有大型建筑企業(yè)，它有著五十多年的發(fā)展歷史，屬典型的國有企業(yè)，現(xiàn)有各類員工六萬余名。在不斷的成長發(fā)展中，形成了以“一流、超越、精作、奉獻”為企業(yè)精神的企業(yè)文化體系，在社

2、會上贏得了良好的口碑。本論文即是以湖南建工集團為研究對象，關于建工集團企業(yè)文化建設的研究報告。
　　本論文的研究遵循可行性與創(chuàng)新性相結合的路線。首先對企業(yè)文化理論進行了綜合研究，再結合國內外研究成果對企業(yè)文化的研究背景、研究方法、研究意義進行了描述，同時闡述了企業(yè)文化的必要性和重要性。然后基于企業(yè)文化“三重理論”，對該集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀從精神文化、制度文化、物質文化三個層面進行了廣泛調查，調研的方法主要有調查問卷、深度訪談、座談會

3、、實地調研等，再通過大量問卷訪談調查，和對調研數(shù)據(jù)資料的整理，對企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行分析，準確了解不同層次群體對公司文化的認知和需求，得出集團企業(yè)文化建設的結論，并總結出問題?；谄髽I(yè)文化“三重理論”，我們得出如下的結論：集團創(chuàng)建了“一流超越、精作奉獻”為企業(yè)精神的建工文化體系，“創(chuàng)新、轉型、升級”戰(zhàn)略目標，得到了絕大多數(shù)員工的心理認同，不僅促進了企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略能力的提升，還取得了令同行尊敬、令其他社會公眾認可的社會成績。然而在

4、集團的漫長發(fā)展進程中，創(chuàng)建企業(yè)文化也存在著難點和問題。根據(jù)集團企業(yè)文化實證分析，員工對集團工地環(huán)境、員工歸屬感和穩(wěn)定感、改制改革等方面感到不滿意。同時集團還存在一些發(fā)展階段性的問題，如績效考核制度不夠完善、人力資源配置有待優(yōu)化，集團員工的忠誠度不高、組織結構不合理、財政投入不夠、集團缺乏整體競爭意識等等。最后，結合分析調查的結果，論文有針對性地對集團企業(yè)文化建設提出了較為合理的改進設想和進一步完善集團企業(yè)文化建設的建議。本文的研究成果對