企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)時時刻刻都存在著財務(wù)風(fēng)險，尤其是我國已經(jīng)加入了WTO，市場競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)營決策不僅僅要考慮到經(jīng)濟性、收益性，而且要考慮風(fēng)險性。本文基于全面風(fēng)險管理的思想，分別探討了事先財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，事中財務(wù)風(fēng)險管理、事后財務(wù)危機扭轉(zhuǎn)。首先我們要識別風(fēng)險，透過財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測指標(biāo)來建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；其次根據(jù)預(yù)警指標(biāo)進行適時地管理和控制風(fēng)險；最后如果一旦發(fā)生財務(wù)危機，則備之有效的應(yīng)對策略來實現(xiàn)財務(wù)扭轉(zhuǎn)。 全文包括五個部分：

2、 第一部分，首先界定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別和特征，然后對過外的風(fēng)險管理理論進行全面的系統(tǒng)的綜述，進一步導(dǎo)出本文研究的理論基礎(chǔ)是全面風(fēng)險管理。 第二部分，對風(fēng)險進行有效管理的首要環(huán)節(jié)就是對風(fēng)險的預(yù)測和衡量，財務(wù)風(fēng)險的衡量主要通過財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。本文選取有代表性的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，并使用多變量預(yù)警模型對夏利公司的財務(wù)狀況進行分析。 第三部分，指出風(fēng)險管理的基本條件和步驟，并提出風(fēng)險管理可以通過工具創(chuàng)新和策略創(chuàng)新