風險導(dǎo)向內(nèi)部審計在通信行業(yè)的研究與實踐——基于中國移動GX公司的研究.pdf

1、2008年金融危機使得美國許多老牌企業(yè)不負重創(chuàng)，已經(jīng)為中國企業(yè)敲響了警鐘。隨后的“大頭娃娃”事件使得中國奶業(yè)龍頭企業(yè)、奶粉銷量連續(xù)11年位居全國第一、液態(tài)奶產(chǎn)量國內(nèi)第四、經(jīng)營了52年的三鹿集團瀕臨倒閉。人們除了譴責企業(yè)的不道德和其經(jīng)營者的違法行為之外，也對企業(yè)的戰(zhàn)略風險、價值觀風險、質(zhì)量風險和法律風險等風險管理進行廣泛的討論和研究。實業(yè)家們逐漸意識到風險管理不僅僅是對高風險的金融行業(yè)企業(yè)，對傳統(tǒng)的行業(yè)企業(yè)同樣至關(guān)重要。在市場化、國際化、

2、信息化進程中，通信企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)種類也與日俱增，隨之而來的潛在風險也如影隨形。如何建立健全企業(yè)的風險管理體系，如何有效的管理風險，確保風險在可接受的水平之內(nèi)，是企業(yè)管理人員必須要面對并解決的問題。內(nèi)部審計在這一新環(huán)境下逐漸從傳統(tǒng)的審計模式轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險導(dǎo)向型審計模式。
　　本文以國有企業(yè)內(nèi)部審計為切入點，以通信行業(yè)翹楚的中國移動為研究對象，分析風險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)的具體實踐。全文分為四部分，第一部分介紹論文背景及相關(guān)理論概述，第