現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在Z公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著社會科技的發(fā)展進(jìn)步，全球一體化進(jìn)程不斷加劇，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。國內(nèi)外市場競爭形勢的日益激烈化，和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的日益多樣化，使得企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險變化莫測。風(fēng)險管理逐漸引起了企業(yè)的重視和關(guān)注，并開始研究和探討風(fēng)險管理方法，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的不斷增加，公司高管對內(nèi)部審計部門給予了更高的期望和要求，希望內(nèi)部審計能承擔(dān)更多的職能和責(zé)任，尤其是在企業(yè)風(fēng)險的識別、評估和防范領(lǐng)域，從而協(xié)助企業(yè)在

2、日益激烈的競爭中生存發(fā)展，以達(dá)到為企業(yè)增值的最終目標(biāo)。現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計作為內(nèi)部審計發(fā)展的全新模式，它是以風(fēng)險管理和預(yù)防為主要目的內(nèi)部審計，強(qiáng)調(diào)注重風(fēng)險分析和預(yù)測，將風(fēng)險貫穿于內(nèi)部審計的始終，以此指導(dǎo)審計工作開展，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。
　　本文主要采用案例研究與實地調(diào)研相結(jié)合的方法，對國內(nèi)外有關(guān)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的文獻(xiàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，以委托代理理論、風(fēng)險管理理論、戰(zhàn)略管理理論和系統(tǒng)理論為理論基礎(chǔ)，選擇Z公司為研究對象，進(jìn)行現(xiàn)代風(fēng)險

3、導(dǎo)向內(nèi)部審計的研究。Z公司為大型油氣田公司，由于公司規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，經(jīng)營區(qū)域也比較廣泛，面臨著很多的風(fēng)險，如果不進(jìn)行很好的風(fēng)險識別、分析和控制，將出現(xiàn)種種不可控的問題。因此本文通過對Z公司進(jìn)行研究，結(jié)合Z公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀，將現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷南冗M(jìn)理念運用到Z公司內(nèi)部審計中，對Z公司現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計進(jìn)行設(shè)計，其中在審計準(zhǔn)備階段邀請相關(guān)專家對公司戰(zhàn)略層面的風(fēng)險進(jìn)行定性與定量評估；同時，對Z公司的相關(guān)人員發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查公