員工持股計(jì)劃esop屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的一種

1、員工持股計(jì)劃ESOP屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的一種，是通過(guò)全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計(jì)劃興起于50年代的美國(guó)（其中又以福特公司為代表）。1定義編輯員工持股計(jì)劃（EmployeeStockOptionPlan簡(jiǎn)稱ESOP）是指通過(guò)讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表

2、決和分紅。ESOP（EmployeeStockOwnershipPlans）即員工持股計(jì)劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來(lái)收益權(quán)的一種制度安排。員工通過(guò)購(gòu)買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是使員工成為公司的股東。2類型編輯總體來(lái)說(shuō)，ESOP可分為兩類：非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP。3主要作用編輯（1）奠定企業(yè)民主管理

3、的的基礎(chǔ)。（2）擴(kuò)大資金來(lái)源，增加員工收入。（3）留住人才，為員工提供安全保障。（4）調(diào)整企業(yè)收益權(quán)，轉(zhuǎn)變企業(yè)約束機(jī)制。4實(shí)施步驟編輯1、設(shè)立員工持股會(huì)，統(tǒng)一管理員工股東的出資2、界定員工持股會(huì)的職權(quán)，規(guī)范員工持股會(huì)的組織和行為3、員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：（1）收益人的范圍與數(shù)量，主要是確定持股員工的資格。（2）員工持股總量控制和員工股票的分配。（3）員工股票的托管。（4）員工股票的出售。5操作流程編輯（1）進(jìn)行實(shí)施員工持股計(jì)劃的可

4、行性研究，涉及到政策的允許程度；對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)計(jì)劃；股東的意愿統(tǒng)一等。（2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估。員工持股計(jì)劃涉及到所有權(quán)的變化，因此合理的公正的價(jià)值評(píng)估對(duì)于計(jì)劃的雙方員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分必要的。企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會(huì)愿意購(gòu)買；而企業(yè)價(jià)值低估，則損害企業(yè)所有者的利益，在我國(guó)主要表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)的流失。（3）聘請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定。我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制下經(jīng)營(yíng)的全面能力，因此缺乏對(duì)于一些除產(chǎn)

5、品經(jīng)營(yíng)外的經(jīng)營(yíng)能力。特別是對(duì)于這樣一項(xiàng)需要綜合技術(shù)、涉及到多個(gè)部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請(qǐng)富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和有知識(shí)人才優(yōu)勢(shì)的咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的參與是必要的。（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國(guó)，由于國(guó)有企業(yè)的特殊屬性，企業(yè)的員工在為企業(yè)工作過(guò)程中所累積的勞動(dòng)成果未得以實(shí)現(xiàn)，因此在確定員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計(jì)劃的動(dòng)機(jī)相一致，既能夠起到激勵(lì)員工的目的，又不會(huì)損害企業(yè)原所有者的利益。在實(shí)際中，ESOP被廣

6、泛用于各種各樣的公司重組活動(dòng)中，包括代替或輔助對(duì)私人公司的購(gòu)買、資產(chǎn)剝離、挽救瀕于倒閉的公司以及反接管防御。美國(guó)西北航空公司便是因?yàn)l于倒閉而實(shí)施ESOP，并起死回生的。有些公司甚至將ESOP作為公司融資的一種手段。從企業(yè)所有者角度看，采用ESOP的用途主要可歸納為：1、實(shí)行資本積累，公司籌資的一種手段；2、為非公眾持股公司的股票提供了一個(gè)內(nèi)部交易的市場(chǎng)；3、上市的一種替代方案；4、防止敵意收購(gòu)；5、公司平穩(wěn)放棄與讓渡經(jīng)營(yíng)不理想的子公司；

7、6、實(shí)現(xiàn)公司所有權(quán)向雇員的轉(zhuǎn)移；7、為員工的退休提供保障，替代養(yǎng)老金；8、提供激勵(lì)機(jī)制，補(bǔ)償雇員工資的減少，激發(fā)雇員的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的提高。8模式編輯員工持股制度作為完善公司治理結(jié)構(gòu)增強(qiáng)員工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)的凝聚力的一種手段近來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)界的關(guān)注.實(shí)行員工持股使職工不僅有按勞分配獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利還能獲得資本增值所帶來(lái)的利益.對(duì)于加強(qiáng)職工的主人公意識(shí)留住公司骨干人才也具有十分重要的意義.在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行股份制改造建立現(xiàn)代公司制度的

8、改革過(guò)程中員工持股還能有效彌補(bǔ)投資主體缺位所帶來(lái)的監(jiān)督弱化內(nèi)部人控制嚴(yán)重問(wèn)題.在我國(guó)還沒(méi)有明確的法律法規(guī)對(duì)員工持股的管理和運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范實(shí)施員工持股計(jì)劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段特別是在我國(guó)企業(yè)改制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大背景下企業(yè)由于所有制結(jié)構(gòu)不同特定的發(fā)展歷史等情況使我國(guó)的員工持股很難有一種統(tǒng)一的模式和方案.不過(guò)目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)實(shí)施員工持股計(jì)劃的幾種典型模式仍然可以給我們以啟示和借鑒.經(jīng)理層融資收購(gòu)經(jīng)理層融資收購(gòu):四通模式四通模式四通集團(tuán)作為目前

9、最大的民營(yíng)高科技企業(yè)之一也是中國(guó)最早的民營(yíng)高科技企業(yè)之一一直為產(chǎn)權(quán)問(wèn)題困擾.1984年5月6日中國(guó)科學(xué)院7名科技人員向北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)借款萬(wàn)元并掛靠四季青鄉(xiāng)下海創(chuàng)辦了“四通新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司“.雖然注冊(cè)為“集體所有制“但四通創(chuàng)業(yè)者一直恪守“自籌資金自由組合自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧“的原則.對(duì)內(nèi)對(duì)外都不厭其煩地強(qiáng)調(diào)自己是“民辦企業(yè)“無(wú)上級(jí)主管以區(qū)別于“官辦集體企業(yè)“.對(duì)掛靠單位四季青鄉(xiāng)四通也非常謹(jǐn)慎.萬(wàn)元借款3個(gè)月以后四季青鄉(xiāng)要求歸還四通報(bào)就

10、歸還了.為了回報(bào)其“其它方面的支持“四通每年分給它5萬(wàn)元利潤(rùn)分了很多年.也正因?yàn)檫@一點(diǎn)四季青鄉(xiāng)后來(lái)也要求過(guò)股權(quán)但因法律上站不住腳“摘帽子“在四通只是舉手之勞.隨著公司經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)展以及公司經(jīng)營(yíng)人員包括當(dāng)初創(chuàng)業(yè)人員的變化四通集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)4億元58家公司公司產(chǎn)權(quán)卻越來(lái)越模糊.產(chǎn)權(quán)主體虛置不僅使公司海外融資困難更重要的是公司缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制造成投資項(xiàng)目廣種薄收人才流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題.為了解決這一問(wèn)題四通最終決定引進(jìn)MBO方式即經(jīng)理層

11、利用借債所融資本杠桿收購(gòu)自己所服務(wù)的公司的部分股份使管理層得以所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的省份主導(dǎo)重組公司.具體做法是先由公司管理層和內(nèi)部職工成立職工持股會(huì)然后分別由原四通集團(tuán)和職工持股會(huì)以及外部股權(quán)投資人出資成立“北京四通投資有限公司“其中原四通集團(tuán)和職工持股會(huì)分別出資4900萬(wàn)元和500萬(wàn)元.通過(guò)北京四通投資有限公司購(gòu)買早香港上市的香港四通以及原四通集團(tuán)系統(tǒng)集成信息家電軟件開(kāi)發(fā)等資產(chǎn)達(dá)到以清晰的增量調(diào)動(dòng)模糊的存量的目的.總之四通改制模式就是

12、在我國(guó)現(xiàn)行的政策法律框架下引進(jìn)MBO方式同時(shí)進(jìn)行四通的產(chǎn)權(quán)重組業(yè)務(wù)重組和機(jī)制重組通過(guò)產(chǎn)權(quán)清晰的新四通收購(gòu)原四通的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)模式的存量不僅解決了產(chǎn)權(quán)混亂的問(wèn)題同時(shí)結(jié)合員工的持股調(diào)動(dòng)了員工的積極性增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力.四通改制成功為我國(guó)眾多被產(chǎn)權(quán)所困的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)員工持股解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題探索出了一條路子.通過(guò)設(shè)立職工持股會(huì)推行員職工持股建立新的產(chǎn)權(quán)主體明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)并通過(guò)業(yè)務(wù)重組為公司未來(lái)發(fā)展搭建了新的組織平臺(tái).四通模式的順利實(shí)施需要有一個(gè)完善的企