大慶鉆探工程公司基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、2008年3月,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司通過(guò)將大慶、吉林兩個(gè)油田的鉆探力量重組整合后,組建了大慶鉆探工程公司,它成為了大慶油田體制內(nèi)組建的專業(yè)化鉆探工程技術(shù)服務(wù)公司。其作為中國(guó)石油五大石油工程技術(shù)服務(wù)公司之一,同樣受到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅,尤其是金融危機(jī)以來(lái),大慶鉆探面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。大慶鉆探工程公司需要不斷完善自己,發(fā)展進(jìn)步。而在評(píng)定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中,財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)起到了良好的導(dǎo)向作用,成為企業(yè)發(fā)展決策的重要工具。

2、　　大慶鉆探工程公司在不斷深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的過(guò)程中,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求。本文從組織結(jié)構(gòu)、人員情況和財(cái)務(wù)狀況三方面分析了大慶鉆探工程公司的基本情況,同時(shí)分析了大慶鉆探工程公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題及原因,分析發(fā)現(xiàn),大慶鉆探工程公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系缺少對(duì)現(xiàn)金流量的分析。因此,本文在此基礎(chǔ)上分析了引入現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的必要性,構(gòu)建了大慶鉆探工程公司基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,體系分為四方面的