DF鎮(zhèn)基層單位員工心理契約的調(diào)查與分析.pdf

1、公司企業(yè)、黨政機關，在日益激烈的競爭環(huán)境下，將不可避免地遇到一些不確定因素，這就要求單位領導要充分了解單位員工的心理狀況。雙方可否達到雙贏的局面，最重要是要通過充分溝通和理解，當他們各自的需求及期望得到另一方所了解時，雙方方可達到心理上的契合，共同建立一個和諧的心理契約。
　　本論文正是基于組織成員個人的心性發(fā)展而進行的一個個案解釋，心理契約的運用及發(fā)展不僅是當前研究的熱門，也是組織應對未來挑戰(zhàn)的一個有力工具。心理契約亦是基層單位

2、員工與其本工作單位或是企業(yè)之間的紐帶，同時也是影響其企業(yè)人員態(tài)度行為的關鍵因素。在人力資源管理的引進、培訓、薪酬、職業(yè)生涯構建、績效考核等諸多環(huán)節(jié)中，將心理契約的基本原理用之于這些環(huán)節(jié)和過程，從而達到員工的歸屬感、責任感以及高自我效能感，形成一種良性的心理資本，提高企業(yè)整體的績效。建立以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑達成與維持“心理契約”創(chuàng)設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企