外協(xié)加工管理制度

1、外協(xié)加工管理制度外協(xié)加工管理制度一、目的一、目的為明確外協(xié)加工的范圍，規(guī)范外協(xié)加工的流程，以確保在外協(xié)加工階段不影響公司自身的利益，且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍為配合本公司銷售、生產(chǎn)上的需要，需通過(guò)外協(xié)單位完成產(chǎn)品加工以及外單位來(lái)料加工的業(yè)務(wù)均屬于本制度范圍。三、外協(xié)加工條件三、外協(xié)加工條件外協(xié)加工需滿足下列條件之一：1.公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和；2.外協(xié)單位有專門性的技術(shù)

2、；3.外加工質(zhì)量較佳且價(jià)格便宜；4.公司給外單位加工的業(yè)務(wù)。四、職責(zé)四、職責(zé)1、生產(chǎn)部是公司外協(xié)加工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)外協(xié)加工計(jì)劃申報(bào)，負(fù)責(zé)外協(xié)單位比價(jià)，負(fù)責(zé)與外協(xié)單位簽到合同（或協(xié)議），負(fù)責(zé)外協(xié)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟催；負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工所提供的材料、半成品等物資的登記、追蹤，以及負(fù)責(zé)外協(xié)方付款業(yè)務(wù)的辦理等。2、技術(shù)部或開發(fā)中心負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術(shù)支持。3、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)外協(xié)單位質(zhì)量的監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)。4、門衛(wèi)室負(fù)責(zé)確認(rèn)外協(xié)出返廠手續(xù)是否齊全、清點(diǎn)外協(xié)物資等。的數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收，無(wú)差錯(cuò)后，做好記錄。8）質(zhì)檢處按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。9）接收車間負(fù)責(zé)人簽字接收外協(xié)加工品。5.25.2協(xié)作單位來(lái)公司加工的協(xié)作單位來(lái)公司加工的外協(xié)加工流程：外協(xié)加工流程：申請(qǐng)部門提交外協(xié)加工申請(qǐng)→生產(chǎn)部安排外協(xié)加工計(jì)劃→外協(xié)加工詢比價(jià)→確定外協(xié)單位→準(zhǔn)備外協(xié)加工物料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→安排外協(xié)單位人員進(jìn)行加工→加工后檢驗(yàn)→申請(qǐng)部門接收外協(xié)加工管理程序：外協(xié)加工管理程

4、序：1）外協(xié)加工申請(qǐng)部門需提交申請(qǐng)給生產(chǎn)部。2）生產(chǎn)部根據(jù)外協(xié)加工申請(qǐng)安排外協(xié)加工計(jì)劃；尋找符合條件的外協(xié)單位進(jìn)行詢比價(jià)，確定加工費(fèi)用，并填寫《外協(xié)比價(jià)審批單》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。接著通知外協(xié)單位來(lái)公司加工。3）外協(xié)單位入廠時(shí)，須在門衛(wèi)處填寫《外來(lái)人員出入證》，由外協(xié)責(zé)任單位帶領(lǐng)進(jìn)入公司相應(yīng)加工區(qū)域。4）技術(shù)部或開發(fā)中心負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術(shù)指導(dǎo)等。5）加工完畢后，由質(zhì)檢處檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格，最后外協(xié)負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)外協(xié)部門共同驗(yàn)收