第三十五章 生產(chǎn)計(jì)劃與外協(xié)管理制度

1、第三十五章生產(chǎn)計(jì)劃與外協(xié)管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一條計(jì)劃部制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn)，制訂年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。第二條計(jì)劃部每月前要制訂出月度計(jì)劃表交送生產(chǎn)部。第三條生產(chǎn)部要通過各車間送來的計(jì)劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月乃至下下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返交各車間。第四條車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交生產(chǎn)部。第五條在車間的最后一道工序，要匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量

2、，然后入庫，并在最后工序的入庫賬上進(jìn)行登記。根據(jù)入庫量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃相對照的超過或不足數(shù)量，再以此數(shù)據(jù)記入生產(chǎn)日報(bào)，送交生產(chǎn)部。第六條計(jì)劃部要根據(jù)超過或不足數(shù)量，計(jì)算次日的機(jī)器使用情況。如要對原先的計(jì)劃做出變更，需得到主管處長及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知運(yùn)輸、工程及試驗(yàn)部門，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?。也就是說，根據(jù)制造進(jìn)度表，決定制造預(yù)定計(jì)劃后，制造部門要計(jì)算出各部門每天必須生產(chǎn)制造的數(shù)量，對各部門實(shí)施中出現(xiàn)的超過或不足計(jì)劃數(shù)值的情況，要通知承

3、擔(dān)任務(wù)的部長采取恰當(dāng)措施。此外，對各部門每天的在制品要進(jìn)行試驗(yàn)性檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。第七條每月中旬要對當(dāng)月的在制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出生產(chǎn)效率、實(shí)績與計(jì)劃的差異，然后制訂作業(yè)方針。第八條如果發(fā)生事故而減少生產(chǎn)，造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足須填入生產(chǎn)部的有關(guān)圖表中。第九條產(chǎn)品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的選擇問題。第十條計(jì)劃部在

4、對要求試驗(yàn)的產(chǎn)品和部門進(jìn)行調(diào)度時(shí)，要考慮生產(chǎn)部提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。第十一條生產(chǎn)部要考慮計(jì)劃部的要求，在半月或一月前向計(jì)劃部提交生產(chǎn)進(jìn)度表。第十二條根據(jù)計(jì)劃部長的指示，計(jì)劃部要以工程主任及調(diào)查處聯(lián)合會(huì)議上提出的第十三條產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須加大該項(xiàng)工作的力度，要在技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)檢把關(guān)、員工技術(shù)培訓(xùn)、工藝改進(jìn)及設(shè)備保養(yǎng)方面下工夫。第十四條物資準(zhǔn)備是生產(chǎn)的基本前提，物資的采購與倉儲(chǔ)管理直接制約著生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，因而務(wù)必要把好

5、物流關(guān)。第十五條保障系統(tǒng)中，各職能部門的整體運(yùn)作要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，因此，要求信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、明了，防止工作互相推諉扯皮。第五章附則第十六條本辦法由生產(chǎn)部制訂并實(shí)施，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定。企劃部要經(jīng)常備有“標(biāo)準(zhǔn)完工工程表”、“制造處作業(yè)能力表”等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記

6、入“制造指令”中。第二條每月制造實(shí)施計(jì)劃。企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算。（1）采購物資。按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。（2）接受訂貨。按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。第三條完成報(bào)告。（1）在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，要填寫完成報(bào)告