XB物流公司人才規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)要有效避免人才發(fā)展匱乏問題，并解決應(yīng)急人才招聘的基礎(chǔ)問題，則必須做好人才規(guī)劃。人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來進(jìn)行分析和估計(jì)，對(duì)企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。
　　本文通過對(duì)XB物流公司2011年人才的選育用留數(shù)據(jù)進(jìn)行分析盤點(diǎn)，對(duì)2013年乃至后續(xù)公司的人才規(guī)劃策略進(jìn)行了

2、初步的分析。論文的主要工作如下：
　　1、對(duì)人才規(guī)劃的意義和概念體系進(jìn)行詮釋說明，提出對(duì)于“人才”定義理解，并將“人才”分為了“普通”、“優(yōu)秀”和“卓越”三種類型；厘清人才規(guī)劃編制的主要步驟，并按照主要步驟，對(duì)人才規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)和理論知識(shí)進(jìn)行梳理和準(zhǔn)備。
　　2、介紹了XB物流公司的基本情況，分析了物流行業(yè)的特點(diǎn)，并對(duì)物流行業(yè)人才的特點(diǎn)及分類進(jìn)行分析。
　　3、從人才數(shù)量、學(xué)歷和工齡結(jié)構(gòu)、人員離職率、管理培訓(xùn)生、競(jìng)聘人

3、員晉升情況等多方面，對(duì)XB物流人才質(zhì)量進(jìn)行分析盤點(diǎn)，提供人才規(guī)劃的原始支撐數(shù)據(jù)資料。
　　4、制定人才規(guī)劃目標(biāo)，構(gòu)建了“以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向”、“以基于勝任力的員工能力建設(shè)為導(dǎo)向”、“以分層分類系統(tǒng)性規(guī)劃為導(dǎo)向”的人才規(guī)劃原則，并制定“人才規(guī)劃路線圖”，完成基于干部盤點(diǎn)的人才規(guī)劃具體操作。
　　5、對(duì)行業(yè)人才進(jìn)行分類，構(gòu)建三支人才隊(duì)伍，分別為經(jīng)營(yíng)線業(yè)務(wù)型干部隊(duì)伍、專業(yè)操作技術(shù)干部隊(duì)伍、高質(zhì)量管理干部隊(duì)伍，以上三類人才為重點(diǎn)規(guī)

4、劃和培養(yǎng)對(duì)象；
　　6、人才結(jié)構(gòu)，實(shí)施系統(tǒng)性人才考核制度，建立健全人才規(guī)劃實(shí)施，并根據(jù)人員配置計(jì)劃和存量狀況，綜合運(yùn)用預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)人員需求。
　　7、通過建立人才庫(kù)、高級(jí)繼任者計(jì)劃、接班人計(jì)劃、7221培訓(xùn)體系，打造人才庫(kù)進(jìn)退機(jī)制，規(guī)劃跨事業(yè)部人才交流計(jì)劃，建設(shè)針對(duì)性培養(yǎng)體系，實(shí)踐人才規(guī)劃中的人才管理(素質(zhì))模型和人才培養(yǎng)模型。
　　本文的研究數(shù)據(jù)雖然來源于特定公司的特定部門，但人才規(guī)劃策略的相關(guān)思路對(duì)同類企業(yè)也同樣