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1、本文通過對(duì)人力資源規(guī)劃基本方法綜述,為A公司人才規(guī)劃研究提供了理論依據(jù)和方法。在對(duì)A公司現(xiàn)有人才狀況全面分析后,提出了2010—2015年人才規(guī)劃方案。運(yùn)用德爾菲法、趨勢(shì)估計(jì)法、現(xiàn)狀核查法和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法,對(duì)A公司組織發(fā)展規(guī)模做出預(yù)測(cè),并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)崗位,對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才供給與需求準(zhǔn)確做出預(yù)測(cè),逐步使人才數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展相匹配,努力培養(yǎng)和造就素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。針對(duì)人才總量不足問題,提出了引進(jìn)外部人才的建議;針對(duì)年
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