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文檔簡(jiǎn)介
1、1如何建立科學(xué)的如何建立科學(xué)的績(jī)效管理體制效管理體制政府績(jī)效管理作為一種新型的行政管理模式,主要是指通過(guò)建立科學(xué)合理的政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估機(jī)制,對(duì)政府及其工作人員履行職能、完成工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程、實(shí)績(jī)和效果實(shí)行綜合考核評(píng)價(jià),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果改進(jìn)政府工作、降低行政成本、提高政府效能的一種管理理念和方式。推行政府績(jī)效管理制度有利于進(jìn)一步改善行政管理提高政府正確履職的能力和水平有利于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能和機(jī)關(guān)作風(fēng)為人民群
2、眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)有利于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督從源頭上防治腐敗。建立科學(xué)適用的績(jī)效管理制度是現(xiàn)代行政行業(yè)管理的需要???jī)效管理是政府職能部門(mén)衡量干部工作的標(biāo)準(zhǔn),也是牽引機(jī)制,它通過(guò)記錄、獎(jiǎng)懲,告訴干部哪些行為值得鼓勵(lì),哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止,指引干部學(xué)習(xí)和提高。建立科學(xué)的績(jī)效管理制度要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要在思想上充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理制度的重要性與必要性,并要積極尋求中層干部的全心投入以及贏得一般干部的認(rèn)同與理解,在此基礎(chǔ)上,明確考評(píng)的對(duì)
3、象、考評(píng)的主體、考評(píng)的方式等。在改革和發(fā)展過(guò)程中,政府職能部門(mén)在績(jī)效管理上取得了不少成績(jī),但是還有待于進(jìn)一步提高。比如考核方法不夠合理,考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰,管理人員的量化考核少,方法也不成熟。那么如何進(jìn)行績(jī)效管理呢?一、一、選擇選擇合適的合適的績(jī)效管理方法,是搞好效管理方法,是搞好績(jī)效管理的基效管理的基礎(chǔ)對(duì)于績(jī)效目前方法很多,有組織層面,有個(gè)人層面;有適宜操作人員的方法,也有適宜管理人員的方法。目前不少績(jī)效管理方法已開(kāi)始將組織和個(gè)人層面結(jié)
4、合起來(lái)。常見(jiàn)的績(jī)效管理工具有:1、等級(jí)評(píng)估法。33建立健全科學(xué)的建立健全科學(xué)的績(jī)效考核制度,是切效考核制度,是切實(shí)提高提高績(jī)效管理的有力效管理的有力保障保障建立健全科學(xué)的績(jī)效考核制度,是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措,對(duì)于建設(shè)富有生機(jī)與活力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍具有十分重大的意義。完善干部績(jī)效考核制度,包括目標(biāo)責(zé)任制度、實(shí)績(jī)考核制度和升降獎(jiǎng)懲制度,就是要把干部的考核與干部的評(píng)價(jià)、任用有機(jī)地聯(lián)系在一起。制定全面體現(xiàn)德能勤績(jī)廉的指
5、標(biāo)體系,推進(jìn)考核目標(biāo)的科學(xué)化。為了保證干部績(jī)效考核的真實(shí)公正,在制定考核目標(biāo)、完善考核指標(biāo)體系中,應(yīng)把握好以下幾點(diǎn):一是考核目標(biāo)和指標(biāo)體系必須符合當(dāng)前社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的時(shí)代特征和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),充分體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和最廣大人民的根本利益;二是考核目標(biāo)和指標(biāo)體系必須全面體現(xiàn)黨和人民對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面的要求,以便于全面把握干部的綜合情況;三是必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的關(guān)鍵性內(nèi)容和綜合性強(qiáng)、涵
6、蓋面廣的主要指標(biāo),根據(jù)干部工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),設(shè)置重點(diǎn)指標(biāo)和否決指標(biāo);四是必須準(zhǔn)確界定干部績(jī)效的內(nèi)涵,最大限度地排除偶然因素和主觀因素的影響,使指標(biāo)的設(shè)置與對(duì)干部的客觀要求相符合,與其崗位職責(zé)的內(nèi)容相一致,做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一,客觀公正;五是考核目標(biāo)必須清晰具體,凡能量化的指標(biāo)都要量化,不能量化的也要提出明確具體的要求,避免過(guò)于籠統(tǒng)或過(guò)于繁瑣;六是考核目標(biāo)和指標(biāo)體系必須堅(jiān)持普遍性和特殊性的統(tǒng)一,對(duì)不同類(lèi)別、不同崗位、不同職務(wù)干部的要求要
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