財務(wù)管理體制

1、財務(wù)管理體制一、財務(wù)管理主要原則1.企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤最大化）。國有獨資企業(yè)組建的公司，則是國有資產(chǎn)的最大增值化。2.企業(yè)運營資金總成本最小化，促進企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動，提高獎金使用效益、效率。3.企業(yè)財務(wù)管理實行撏騁渙斕?、分级分工管理旙w制。4.企業(yè)財務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征，遵循國家財稅、會計法律法規(guī)，也要注意吸引國際先進管理經(jīng)驗，并與國際財務(wù)慣例逐步接軌。5.企業(yè)財務(wù)具有可控性，促進財務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略

2、和規(guī)劃目標相吻合，通過必要的財務(wù)手段鼓勵、支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財務(wù)行為，使其運作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。二、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置1.母公司級（1）設(shè)立與財務(wù)活動有關(guān)的部門，如財務(wù)部、審計部、融資部、投資部、財務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司。（2）一些財務(wù)機構(gòu)可以摱榕譜?、一萄b嘧訑合署辦公，如財務(wù)部與財務(wù)結(jié)算中心。（3）財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負責。2.子公司級（1）子公司一般僅設(shè)置財務(wù)部。對較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計、地區(qū)性

3、結(jié)算中心。（2）對規(guī)模較小的子公司不單獨設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，僅設(shè)立不少于2名的財務(wù)崗位，附設(shè)于公司行政部（秘書處）。3.分公司、工廠級（1）分支機構(gòu)可以設(shè)立財務(wù)部，主要側(cè)重核算和成本控制。（2）分支機構(gòu)亦可由上級公司總部財務(wù)部單獨立帳，進行內(nèi)部核算。4.關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)參照核心企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。三、財務(wù)人員任用1.母公司財會人員，尤其高級財務(wù)主管，必須由資深財務(wù)專家擔任，精通管理會計、責任會計、成本會計、投融資運作、資本市場等。

4、2.母公司財務(wù)部長為高級管理人員，由董事會任免。3.對下屬企業(yè)實行會計委派制。（1）企業(yè)群體內(nèi)分公司、全資子公司、控股子公司的財務(wù)主管和高級財會人員均由其上級母公司（財務(wù)部門）負責人員推薦、審查，由人事部門審批并辦理有關(guān)手續(xù)；（2）會計人員的工資、人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負責對全體財務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）會計人員定期向上級財務(wù)部門述職；產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，且偷工減料或粗制濫造，導(dǎo)致企業(yè)效益低下。對策

5、為重點推行全面質(zhì)量管理，迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。模式平臺2：低質(zhì)低耗高效型出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷供不應(yīng)求，且競爭度極低的市場環(huán)境。企業(yè)清醒地認識到低質(zhì)量的高效益（投機性）不可能持久。盡快將的利潤投入到改善品質(zhì)的投資項目上。模式平臺3：低質(zhì)高耗低效型這是企業(yè)各方面均有差距、嚴重經(jīng)營管理不善的典型表現(xiàn)。對扭虧無望的企業(yè)，可能要破產(chǎn)、拍賣或被購并。模式平臺4：低質(zhì)高耗高效型同樣出現(xiàn)在短缺市場，且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。同時要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩

6、個重大問題。模式平臺5：高質(zhì)低耗低效型表明企業(yè)產(chǎn)品進入衰退期，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，或資金周轉(zhuǎn)不靈。重點在市場調(diào)查與預(yù)測，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰過時產(chǎn)品。及時清理庫存積壓品，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。模式平臺6：高質(zhì)低耗高效型這是最好的經(jīng)營財務(wù)狀態(tài)，是各類企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。應(yīng)向更高目標邁進，患未然，不斷創(chuàng)新。模式平臺7：高質(zhì)高耗低效型主要是內(nèi)部物資管理不當造成消耗高，或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，或單純追求質(zhì)量忽視成本。加強基礎(chǔ)管理，杜絕浪費，降低消耗