年終獎金分配方案

1、轉眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。封閉式年終獎金分配方案封閉式年終獎

2、金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。第二種方式第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：

3、某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。第三種方式第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間

4、時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數和部門績效系數。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數和部門績效系數。部門戰(zhàn)略貢獻系數是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各

5、部門戰(zhàn)略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數。步驟三：確定部門獎金包。步驟三：確定部門獎金包。步驟一：確定公司績效系數步驟一：確定公司績效系數根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預算時根據不確定收入的風險大小，設定對集團整體績效考核指

6、標和考核標準，并按超額累計計算：示例：某公司績效系數確定。步驟二：確定事業(yè)部步驟二：確定事業(yè)部職能部門績效系數職能部門績效系數根據部門的KPI指標的考核結果確定部門績效系數，當部門的業(yè)績超出組織期望時，部門績效系數就大，如表所示：可能會是1.21.1；當部門的業(yè)績未達標時，部門績效系數則為0.90.8。我們可以將部門績效系數界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數變動單位為0.1。步驟三：確定員工崗位績效系數步驟三：確定員工崗位績效

7、系數1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布；3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3。步驟四：員工獎金系數步驟四：員工獎金系數=公司績效系數公司績效系數公司績效權重公司績效權重事業(yè)部事業(yè)部職能部門績效系職能部門績效系數事業(yè)部事業(yè)部職能部門績效權重職能部門績效權重崗位績效系數崗位績效系數崗位績

8、效權重崗位績效權重示例：示例：假設某部門經理A的月基本工資5000元，公司績效系數為1.2，事業(yè)部績效系數為1.3，崗位績效系數為1.1，則個人年度獎金系數的計算過程如下：步驟五：員工個人年度獎金步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪員工年薪目標獎金率目標獎金率員工獎金系數員工獎金系數示例：員工個人獎金計算：由以上可知：封閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據部

9、門戰(zhàn)略貢獻系數與部門績效系數兩者權重比例來確定部門的獎金包，最后結合員工績效系數將部門的獎金包分配到每個崗位。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式。開放式獎金分配方案是指首先確定每個崗位的年度獎金目標，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數，再分別根據公司績效系數、部門績效系數、崗位績效系數來確定員工獎金系數，最后將目標獎金與員工獎金系數相乘，得出員工的年終獎金額度。采取這種方式來分配年終