公司年終獎分配方案

1、公司年終獎分配方案（初稿）公司年終獎分配方案（初稿）一、目的與意義：目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統促進公司發(fā)展，調動員工積極性，保持隊伍穩(wěn)定性，特制訂此年終獎勵方案。二、來源及總額控制以公司當年實際含稅銷售額為基數，按照不低于0.5%，不高于1%為標準，結合當年銷售任務完成情況乘以相對應的提取比例提取并發(fā)放。即：當年年終獎發(fā)放總額=當年實現銷售額對應提取比例任務完成情況150%以上120%149%100%119%90%99

2、%80%89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%無備注：2016年銷售任務為900萬三、分配原則1、依據各部門及員工個人工作結果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。2、公司利潤越好，員工獲得更多；工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。四、發(fā)放范圍1、所有參與績效考核的正式員工。2、在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：（1）、處于醫(yī)療期的員工；

3、（2）、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎；（3）、兼職或特約員工；（4）、員工休產假期間不享有年終獎（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）；五、發(fā)放程序發(fā)放程序1、年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從進入公司當月開始計算；2、行政部提供各部門人員的工齡、月度考核分數明細；由財務部統一核算，于春節(jié)前15日，提交總經理審批。3、春節(jié)前10日，總經理全部審核完畢，由財務部負責發(fā)放并轉發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前

4、5日以現金形式發(fā)放年終獎的70%，剩余30%年后正月二十一發(fā)放，不得代領。五、具體發(fā)放辦法和有關規(guī)定如下：五、具體發(fā)放辦法和有關規(guī)定如下：1、系數分配法，即對應職級及工齡、月平均考核分數相結合；2、年終獎計算公式：公司獎金發(fā)放總額考核人員總系數個人綜合系數六、六、本方案解釋權歸財務部所有。本方案解釋權歸財務部所有。七、七、方案自總經理簽字后執(zhí)行，修改亦同。方案自總經理簽字后執(zhí)行，修改亦同。財務部財務部20162016年4月2626日附：

5、現設崗位人員獎金測算表1、假設各崗位考核分均為滿分，工齡均為1年考核人員總系數表為：崗位崗位系數工齡系數月平均考核分個人綜合系數人數合計總經理611616總監(jiān)511515經理411414主管311339主辦2.5112.5820專員2112612合計20562、效果測算（1）如果2016年實際完成銷售額720萬（即任務的80%），則各崗位年終獎為；崗位銷售額獎金總額系數1分配額個人綜合系數崗位獎金總額崗位人平總經理63857.14385