公司員工年終獎(jiǎng)分配方案

1、公司公司員工年終獎(jiǎng)分配方案員工年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍二、考核發(fā)放范圍適用于公司全體員工（總經(jīng)理除外）三、考核程序三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始

2、計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門的銷售情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)行政提供ABCDE測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對(duì)。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理、副總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放，年底發(fā)放50%，年后回來上班第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放30%（不回來上班則取消所有剩下余額

3、），另20%第二年6月份工資里發(fā)放，此日期之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。（五）年度考績(jī)事宜由行政辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：門店銷售額（門店）、公司總體銷售額（辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)）、年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)(J)崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)年終績(jī)效考核系數(shù)(K)工齡對(duì)應(yīng)系在考核

4、期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)如無一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=總實(shí)際上班月份數(shù)異動(dòng)崗位系數(shù)之和例如某員工13月是員工級(jí)47月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升為主管）812月為經(jīng)理級(jí)(非部門經(jīng)理，7月15日之

5、前晉升為經(jīng)理)那他的崗位系數(shù)為:(3132.53.56)12=3.3、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)考勤系數(shù)，（1）ABCDE考核系數(shù)考核等級(jí)倍數(shù)A（95分以上）優(yōu)秀1.2B（8594分）良好1C（7084分）較好0.8D（6069分）及格0.5E（60分以下）待提高0注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABCD的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為BC、納入考核但沒有評(píng)ABCD的員工當(dāng)月默認(rèn)為D.（2）考