中國制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理實(shí)證研究.pdf

1、近年來,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理(SCRM)在企業(yè)運(yùn)作方面一直扮演著非常重要的角色,同時也是企業(yè)獲得成功的助推器。眾所周知,供應(yīng)鏈管理(SCM)理論發(fā)展至今已數(shù)十年,SCRM在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生并得到進(jìn)一步拓展。新世紀(jì)以來,供應(yīng)鏈風(fēng)險對企業(yè)的整個供應(yīng)鏈造成的影響日益加劇,越來越多的學(xué)者和業(yè)界人士逐漸開始重視供應(yīng)鏈風(fēng)險。
　　到目前為止,SCRM缺乏在具體和精細(xì)的層面上發(fā)展和創(chuàng)新,如風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)和風(fēng)險戰(zhàn)略管理等。此外,SCRM在具備跨組織和緊密

2、聯(lián)系戰(zhàn)略理論與實(shí)際運(yùn)作活動的管理功能方面缺乏競爭力。在已有文獻(xiàn)中,這些方面依然存在研究和實(shí)踐的盲區(qū),尤其對國內(nèi)制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究更是不足。因此,本文從當(dāng)前中國制造型企業(yè)存在的SCRM問題出發(fā),探索供應(yīng)風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險、需求風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險在內(nèi)多個風(fēng)險源之間的關(guān)系及其相互影響。
　　本文按照數(shù)據(jù)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析兩個步驟進(jìn)行實(shí)證研究:首先,向制造型企業(yè)供應(yīng)鏈/物流相關(guān)經(jīng)理和在職MBAs發(fā)放調(diào)查量表,有效反饋的140份問卷大體

3、可以反映供應(yīng)鏈風(fēng)險的關(guān)鍵特征和問題;然后,采用基于偏最小二乘法(PLS)的SmartPLS2.0(M3)分析軟件,對本文構(gòu)建的模型與路徑進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn),并將得到的結(jié)果進(jìn)行T值檢驗(yàn),結(jié)果顯示國內(nèi)制造型企業(yè)存在的供應(yīng)鏈風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著性影響。本文進(jìn)一步結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)的特殊性,將調(diào)查樣本細(xì)分為國有企業(yè)與非國有企業(yè)兩大類,通過T值檢驗(yàn),比較和分析不同性質(zhì)企業(yè)面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險的應(yīng)對態(tài)度與能力。
　　最后,從風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、協(xié)同合作和