J銀行集團客戶現(xiàn)金管理研究.pdf

1、隨著入世與中國金融市場的對外開放，外資銀行紛紛進入國內(nèi)市場，國內(nèi)商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行，以存貸利差為主的盈利模式已不能適應外資銀行日益激烈的市場競爭，國內(nèi)商業(yè)銀行必須通過經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和金融產(chǎn)品創(chuàng)新來保持盈利能力，提高市場競爭力。
　　 現(xiàn)金管理是商業(yè)銀行一項具有綜合性、個性化特色的中間業(yè)務產(chǎn)品，是為了幫助客戶減少閑置資金頭寸占用，進行理財和投資而提供的金融服務。積極發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務，是國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要途徑，可以

2、為銀行帶來穩(wěn)定的結(jié)算和其他手續(xù)費收益，可以為銀行創(chuàng)造中間業(yè)務收入，是銀行利潤可持續(xù)增長的重要來源，發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務有利于提高國內(nèi)商業(yè)銀行對外資商業(yè)銀行的市場競爭力。
　　 本文在研究現(xiàn)金管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論的基礎上，分析、研究集團客戶現(xiàn)金管理的需求與J銀行集團客戶現(xiàn)金管理業(yè)務，然后通過選擇一個典型案例，從客戶背景分析、現(xiàn)金管理方案制定、現(xiàn)金管理情況與成效幾個部分對J銀行現(xiàn)金管理作進一步研究，揭示J銀行現(xiàn)金管理中存在的問題與難點；

3、最后，從加快專業(yè)化現(xiàn)金管理部門和隊伍建設、加強現(xiàn)金管理產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新、加快技術(shù)開發(fā)與系統(tǒng)支撐、完善內(nèi)部分配與考核機制幾個方面對J銀行現(xiàn)金管理業(yè)務發(fā)展提出建議與展望。
　　 筆者相信，J銀行現(xiàn)金管理業(yè)務雖然起步不久，尚存在很多值得研究與繼續(xù)改進的地方，但隨著其現(xiàn)金管理品牌的創(chuàng)建，通過與外資銀行的合作，不斷引入外資銀行先進的管理理念、團隊建設機制和產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，其現(xiàn)金管理業(yè)務必將日益成熟，能較好地滿足客戶本外幣賬戶管理、收付款、流動