J銀行集團(tuán)客戶(hù)現(xiàn)金管理研究.pdf

1、隨著入世與中國(guó)金融市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，外資銀行紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行，以存貸利差為主的盈利模式已不能適應(yīng)外資銀行日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和金融產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)保持盈利能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 現(xiàn)金管理是商業(yè)銀行一項(xiàng)具有綜合性、個(gè)性化特色的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，是為了幫助客戶(hù)減少閑置資金頭寸占用，進(jìn)行理財(cái)和投資而提供的金融服務(wù)。積極發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要途徑，可以

2、為銀行帶來(lái)穩(wěn)定的結(jié)算和其他手續(xù)費(fèi)收益，可以為銀行創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入，是銀行利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要來(lái)源，發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)有利于提高國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)外資商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文在研究現(xiàn)金管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析、研究集團(tuán)客戶(hù)現(xiàn)金管理的需求與J銀行集團(tuán)客戶(hù)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，然后通過(guò)選擇一個(gè)典型案例，從客戶(hù)背景分析、現(xiàn)金管理方案制定、現(xiàn)金管理情況與成效幾個(gè)部分對(duì)J銀行現(xiàn)金管理作進(jìn)一步研究，揭示J銀行現(xiàn)金管理中存在的問(wèn)題與難點(diǎn)；

3、最后，從加快專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)金管理部門(mén)和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)金管理產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新、加快技術(shù)開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)支撐、完善內(nèi)部分配與考核機(jī)制幾個(gè)方面對(duì)J銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議與展望。
　　 筆者相信，J銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)雖然起步不久，尚存在很多值得研究與繼續(xù)改進(jìn)的地方，但隨著其現(xiàn)金管理品牌的創(chuàng)建，通過(guò)與外資銀行的合作，不斷引入外資銀行先進(jìn)的管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)，其現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)必將日益成熟，能較好地滿(mǎn)足客戶(hù)本外幣賬戶(hù)管理、收付款、流動(dòng)