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文檔簡介
1、自考英語二課文翻譯.txt精神失常的瘋子不可怕,可怕的是精神正常的瘋子!英語二_課文翻譯Unit1A什么是決策?決策是從可供挑選的行動方向中作選擇。決策是為了一個組織建立和實現(xiàn)它的目的或目標。之所以要決策是因為有問題存在目標或目的不適當,或者有某種東西妨礙了目標或目的實現(xiàn)。決策過程對于管理非常重要因此一個管理者做的差不多所有的事情都離不開決策、有人甚至提出管理就是決策。然而管理者不能預(yù)見未來,但是他們要做的很多決策需要他們考慮將來可能發(fā)
2、生的情況,管理者常常必須對未來的情況做出最佳的猜測,使偶然性盡可能少地發(fā)生,但是因為總是存在不確定的因素,所以決策往往伴隨著風險。選擇就是在多個選項中進門挑選的機會。沒有選擇就沒有決策、決策本身就是一個選擇過程,很多決策有很寬的選擇范圍。例如,一個學生為了實現(xiàn)自己獲得學位的志向,可以在許多下同的課程里作出選擇。對管理者來說,每一個決策都受著政策、程序。法律、慣例等方面的制約。這些制約在一個組織的上上下下都存在。選擇項就是可供選擇的、可能
3、的行動方向;沒有選擇項,就沒有選擇,也就沒有了決策。如果看不到有不同的選擇項,說明對問題還沒有進行全面的研究。一些管理者有時用非此即彼的方式處理問題,這雖然是他們簡化復(fù)雜問題的方法,但是習慣了簡化常使他們看不到別的解法辦法。在管理這一層次上,決策包括識別選擇項和減少選擇項兩個步驟;其范圍可以從極為有限的幾個選擇項到幾乎無限多的選擇項。決策者必須有辦法能從多種選擇里確定哪一個為最佳,也就是說確定對實現(xiàn)組織目標幫助最大的那個選擇。如何實現(xiàn)目
4、標,個人(和組織)都有不同的看法。最佳選擇可能就取決于決策人了。一個組織內(nèi)的單位或部門做出的決策可能有利于本部門、本單位,但對比它們大的組織來就不是最佳選擇了。這就是所謂的局部優(yōu)化:增加對一單位或部門的便利同時減少則另一單位或部門的便利,這是在兩利不能兼顧的情況下所做的取舍。例如,市場經(jīng)理可以把增加廣告預(yù)算的必要性講得頭頭是道,但是從總的布局看,增加改進產(chǎn)品的科研費用也許對這個組織更有好處。因為一個組織希望同時達到的目標很多,所以就要進
5、行權(quán)衡。雖然有些目標比另一些重要,但重要程度和次序則常常因人而異、因部門而異。管理者不同對同一問題的所做的解說也是不同的。同樣一種情況擺在面前,銷售經(jīng)理看的是銷售問題,生產(chǎn)經(jīng)理看的是生產(chǎn)問題,如此等等。決策者的價值觀也部分地影響到對多個目標的排序和重要性的認識。這些價值觀念是個人性的。很難捉摸,甚至抱有這些觀念的人自己也很難弄清楚;這是因為價值觀在不斷變化,也很復(fù)雜。很多商業(yè)活動中,不同的人對于風險和收益的可接受程度的價值觀不樣,這就導(dǎo)
6、致了他們對決策正確與否的看法也不相同。人們常以為決策是一個孤立的現(xiàn)象,但從系統(tǒng)的觀點看,問題的產(chǎn)生有多種原因,所以決策既有意料中的結(jié)果和意料外的結(jié)果。一個組織是一個發(fā)展的實體,所以今天所作的決策對未來可能產(chǎn)生意義深遠的影響。故而一個老練的管理者常要考慮當前決策在將來產(chǎn)生的結(jié)果。Unit1B面試成功的竅門我們今天的話題是面試。這里送你一句話:有備而往,信心當強。相信這句話會讓你受益匪淺。首先要做好面試之外的工作。你要是求職或者希望到一個機
7、構(gòu)做事,就應(yīng)該盡可能多地了解這個工作和機構(gòu)的情況。我所采訪的許多雇主都對應(yīng)聘人做了相同的批評:“這些求職人對這項工作每天事務(wù)究竟會帶來什么結(jié)果一無所知。他們對‘拓展公司的前景’、‘進行社區(qū)服務(wù)’只有些模模糊糊的認識,從不下功夫?qū)λ麄冏龅膶嶋H工作作深入了解?!辈灰屓诉@樣評價自己;那樣的話,說明你對雇主和工作太不在乎,這可不是個好印象。不妨設(shè)身處地替雇主想想,他要的是勤奮的、性格讓人喜歡的雇員,而且對所做工作真正感興趣。對未來的老板所做的
8、任何了解都可以拿到面試上一用,表明自己對希望為之效力的雇主的情況曾下過一番功夫作了了解。把要詢問考官的問題寫下來(或記住),這樣當他要你提問時不至于無話可說。不要上去就問假期如何,工資如何;如果你準備的所有問題在面試過程中都已得到了回答,你可以說:”我剛才確實有一些問題要問,但現(xiàn)在星上的物質(zhì)被吸引到伴星上去了,難道有些引力強大的看不見的恒星就是黑洞嗎?對黑洞的研究才剛剛開始,關(guān)于它們的假說卻是不可勝數(shù)。在我們的銀河系的中心可能有一個質(zhì)量
9、巨大的黑洞在高速吞噬著銀河系的星星;人類可能某一天也會面臨被吞掉的命運。而科學家也提出,有一天科學技術(shù)非常先進了,可以利用黑洞的能量為人類造福。這些設(shè)想聽來像是科幻故事。然而黑洞理論已經(jīng)為許多嚴謹?shù)目茖W家和天文學家所接受;他們向我們展示了一個完全不同于我們這個世界運行方式的世界,同時對我們關(guān)于時空的最基本認識提出了質(zhì)疑。Unit2B世界中的世界我們先從圍繞太陽運轉(zhuǎn)的行星地球(也就是我們這個世界)說起。地球是環(huán)繞太陽在軌運行的九大行星之一
10、。這九大行星和太陽一起構(gòu)成了我們所說太陽系。這個神奇的星系是怎樣產(chǎn)生,又是什么東西維持著它如此精確的運行呢?從相當程度上講這還是個謎。而天文學家告訴我們說,太陽系是太空中無數(shù)個類似星系中的一個,而且屬最小之列。在晴朗的夜空中我們看到的閃閃爍爍的恒星,基本上都是和我們的太陽系近似的其它星系的太陽、但是它們與我們相距十分遙遠,要詳細了解它們是不可能的。然而,對我們的太陽系人們每天都有新的認識。在美國和俄國宇航員對外層空間進行令人振奮的航行之
11、前;我們很難知道地球從幾十萬公里之外看是什么樣子。從宇航員自外空中拍到的地球照片上看,地球與我們在地球看到的月球的樣子沒有很大差別。其實地球同月球大不一樣。美國宇航員已發(fā)現(xiàn)月球上沒有生命和植物,而地球上的每一個地方卻是生機勃勃。在此插一句,月球也叫衛(wèi)星,因為它既圍繞太陽轉(zhuǎn),也繞著地球轉(zhuǎn),換個說法,月亮同地球一道繞著太陽轉(zhuǎn)。地球表面是大面積的陸地和比陸地面積更大的水域。我們先來看看水域。水面積大約是陸地面積的三倍;非常廣大的獨立的水域稱為
12、“洋”,小一些的叫做‘?!?。人們發(fā)現(xiàn)大洋大海里的一部分水會朝著某一個方向流動,也就是說,從發(fā)生這種流動的海洋的一個區(qū)域流向它的另一個區(qū)域。這樣流動的水體人們稱作“洋流”。海洋里有成千上成萬洋流,但人們只給若干較強大、較顯著的洋流作專門命名。這些洋流十分重要;之所以重要不僅是因為它影響到其流經(jīng)地附近的氣候,還因為它們夾帶的大量微生物和植物,是魚類重要的食物來源。地球陸地表面的自然形態(tài)和特征的地域差別很大。有些地域的地表形態(tài)多以高山深谷為主
13、而另一些地域則大部是平原。如果你到世界各大陸作一番旅行,你會看到地表的各種形態(tài):山脈、平原、高原、沙漠、熱帶雨林,還有被冰雪永久覆蓋的空曠的野地。當我們思考認識這個世界時,不應(yīng)忘記我們的世界是各種各樣人群的家園,他們具有不同的膚色,過著不同的生活,還有各自不同的對諸如宗教、政府、教育、社會行為等重要問題的看法;不同人群的生活環(huán)境使我們的生活方式彼此有很大不同。我們的任務(wù)應(yīng)該是了解那些不同的環(huán)境,以便更好了解異域的人民;尤其關(guān)鍵的是,在對
14、他們及他們必須過的那種生活沒有相當多認識的時候,應(yīng)當避免對他們有先入為主的看法??梢赃@樣說,對別人了解越多,就越能理解他們的思想,而且一般情況下,也越發(fā)喜歡他們。Unit3A安樂死的是與非“不要再拖了…我想咽咽不下…………喘氣喘不上來,這些地方的肌肉一點勁都沒有了不要再拖了。這是荷蘭人齊思范萬德爾德尤德在求醫(yī)生幫助他一死時講的話。范萬德爾因患重病,話已說不清楚,他自己也知道絕沒有康復(fù)的可能;他的病情在迅速惡化。在讓自己的醫(yī)生注射了最后一
15、針也是致死一針之前,范萬德爾生命的最后三個月的情況被拍成了電影,去年在荷蘭的電視上播出。以后有二十個國家先后購買廠這部電視節(jié)目,每在一國播放,都引發(fā)廠全民對安樂死問題的大討論。荷蘭是歐洲惟一容許安樂死的國家。安樂死在技術(shù)上不具有合法性,但如果醫(yī)生按照兩年前荷蘭議會制定的嚴格的指導(dǎo)原則實施安樂死一般不會受到法律的追究。指導(dǎo)原則規(guī)定:一、患者必須正在經(jīng)受極度的痛苦,二、沒有治愈的可能,三、必須是患者一再請求安樂死、另外,必須有第二位醫(yī)生證實
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