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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著塑膠行業(yè)近幾年的快速發(fā)展,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,外資企業(yè)獨(dú)占塑膠行業(yè)高端市場(chǎng)的局面面臨較大的沖擊。民營(yíng)資本快速發(fā)展,技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng),市場(chǎng)拓展力度持續(xù)加大;再加上最近幾年的汽車(chē)行業(yè)高速發(fā)展的局面趨緩,乘用車(chē)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇從而不斷擠壓上游供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。上述兩方面的因素導(dǎo)致汽車(chē)配件行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、報(bào)價(jià)、利潤(rùn)面臨的前景相當(dāng)嚴(yán)峻。如何在進(jìn)一步提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和管理水平的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本的控制和管理能力,提升公司利潤(rùn)的全面
2、增長(zhǎng)便成為了急需研究的課題。
本文針對(duì)裕克施樂(lè)塑料制品(太倉(cāng))有限公司(Oechsler Plastic Products(Taicang)Co.,Ltd)(簡(jiǎn)稱(chēng)OTC公司)的管理需求,以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ),基于當(dāng)前公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀,運(yùn)用全面成本管理系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)和方法,對(duì)將要實(shí)施的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了探索。本文通過(guò)綜合分析國(guó)內(nèi)外理論發(fā)展、現(xiàn)狀和趨勢(shì),研究適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的實(shí)用的先進(jìn)的全面成本管理模式。論文重點(diǎn)包括
3、以資金籌集成本管理與控制、稅負(fù)設(shè)計(jì)與控制、貨幣資金的管理與控制為核心的財(cái)務(wù)成本管理;以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化的采購(gòu)成本控制、物流成本管理、存貨周轉(zhuǎn)與控制、應(yīng)收賬款管理與控制;以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理為核心的標(biāo)準(zhǔn)成本控制,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值為核心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理。以全面成本管理為核心對(duì)公司現(xiàn)有的金蝶K3進(jìn)行分析設(shè)計(jì),以信息、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程分析為中心,重新定義客戶(hù)、項(xiàng)目、類(lèi)別、產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,圍繞產(chǎn)品的成本化要求,重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本、報(bào)價(jià)、研發(fā)、資
4、金管理體系。
通過(guò)全面成本管理體系的實(shí)施,公司實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的成本協(xié)同,建立一體化的全面成本管理體系,實(shí)現(xiàn)從預(yù)算到實(shí)際成本的控制以及監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為特點(diǎn)的成本化管理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本管理方式由簡(jiǎn)單成本計(jì)算向全面成本管理方向進(jìn)行的變革。通過(guò)成本考核獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激發(fā)員工活力,提高了員工的節(jié)約意識(shí)。通過(guò)了全面成本管理系統(tǒng)規(guī)劃、改造、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管和維護(hù)模式,進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,有效解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、成本管理能力和信息化管理
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