已閱讀1頁,還剩59頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著外資銀行和民營(yíng)銀行興起、利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快、金融脫媒加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展,給商業(yè)銀行盈利模式帶來新的沖擊與挑戰(zhàn)。由于我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品趨同,服務(wù)水平普遍提升,未來商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng),更多體現(xiàn)在比較成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng),無論是商業(yè)銀行自身發(fā)展的內(nèi)在需要,還是股東的外在要求,從戰(zhàn)略高度推行以全員、全程、責(zé)任化為特征的全面成本管理,構(gòu)筑低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為我國(guó)商業(yè)銀行提高盈利能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
本文首先介紹了全面成本管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- HB銀行S分行全面成本管理應(yīng)用研究.pdf
- VaR方法在農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行信用管理中的應(yīng)用研究.pdf
- 銀行業(yè)全面成本管理的途徑與對(duì)策——以農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行為例的研究.pdf
- 湖南農(nóng)業(yè)銀行推行全面成本管理的對(duì)策研究.pdf
- 客戶關(guān)系管理在農(nóng)業(yè)銀行常州分行的應(yīng)用研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行某分行績(jī)效管理研究.pdf
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行南京分行債券投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究
- 商業(yè)銀行全面成本管理應(yīng)用研究——以中國(guó)銀行XX支行為例.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究
- 河北聯(lián)通基于作業(yè)成本法的全面成本管理應(yīng)用研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行陜西分行信用風(fēng)險(xiǎn)量化管理研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行SD分行客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行kf分行內(nèi)控管理問題研究
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行BD分行績(jī)效管理研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理問題研究.pdf
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)銀行分行工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論