全面成本管理在JA公司的應用.pdf

1、對于現(xiàn)代企業(yè)來講，成本管理已經(jīng)被越來越重視。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論夠及方法，能讓整個成本管理貫穿于企業(yè)的各個作業(yè)流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，讓其在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)成本投入，從而提高經(jīng)濟效益和管理水平。因而對于企業(yè)來說，進行成本管理的系統(tǒng)設(shè)計以及規(guī)劃也就非常有必要。
　　首先，在本文的研究中，主要進行了全面成本控

2、制相關(guān)理論的梳理，在對約束理論、適時生產(chǎn)理論以及全面質(zhì)量管理理論進行概述的基礎(chǔ)上，對全面成本管理目標、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心內(nèi)容進行了一定程度的分析，為整個文章的研究奠定了堅實的理論基礎(chǔ);
　　其次，而本文在研究中，主要通過對JA太陽能公司目前的成本管理現(xiàn)狀的分析，對其在經(jīng)營管理過程中的技術(shù)開發(fā)、成本管理、作業(yè)流程，激勵約束等各個方面進行一定程度的分析以及梳理，提出了管理中存在的問題，并通過全面管理理論的相關(guān)

3、結(jié)合，提出了新的JA公司成本管理體系流程，并以此體系為基礎(chǔ)對整個流程進行了優(yōu)化方案的設(shè)計，最后提出JA公司全面成本管理體系的實施方案。在本文的研究中，是以全面成本控制理論為基礎(chǔ)進行的實證研究，因此具有一定的實踐意義。
　　基于此，本文首先介紹了選題背景與選題意義，第二部分就文章所用的相關(guān)理論知識做了簡單的介紹，第三部分以JA公司為例，分析了該公司在成本管理過程中的現(xiàn)狀及存在的問題，第四部分為同類型案例對比分析，第五部分為JA公司基