JA公司成本管理體系設(shè)計研究——基于全面成本管理理論.pdf

1、從我國改革開放至今，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展，隨著國內(nèi)和國際環(huán)境的變化，資源、環(huán)保、勞動保護(hù)等各種情況相應(yīng)改變，企業(yè)在勞動力、能源運輸、環(huán)保等方面巨額的投入致使企業(yè)的成本攀升，使企業(yè)面臨前所未有的高成本壓力。同時由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，更多的企業(yè)以打價格戰(zhàn)來擴(kuò)大市場份額，以求在市場競爭中謀求一席之地。這些因素，使企業(yè)的利潤空間越來越小，在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，企業(yè)要提升自己利潤空間，求得生存與發(fā)展，有效控制成本必須成為企業(yè)管理的重中之

2、重。
　　全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論及方法，能讓整個成本管理貫穿于企業(yè)的各個作業(yè)流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，讓其在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下能夠最大限度地使企業(yè)的成本投入降低，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平的目的。所以對于企業(yè)來講，對成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計以及規(guī)劃也就變得非常有必要。
　　而本文在研究中，主要通過對JA太陽能公司目前