蘭州石化基于ERP環(huán)境的供應(yīng)商管理體系設(shè)計.pdf

1、蘭州石化公司作為中國西部最大的煉化企業(yè),在中國石油化工領(lǐng)域占據(jù)重要的地位,所屬煉化裝置的正常平穩(wěn)運行,關(guān)系到蘭州石化公司效益最大化目標的實現(xiàn)以及社會價值的體現(xiàn),為確保蘭州石化公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn),作為生產(chǎn)的源頭,物資采購及管理工作必須扎實有效、不斷開拓創(chuàng)新。
　　供應(yīng)商管理是物資采購管理工作的一個重要環(huán)節(jié),供應(yīng)商管理的好壞,對物流成本的降低有著直接的影響。針對蘭州石化公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,基于ERP系統(tǒng)運行情況,將供應(yīng)商看作企業(yè)

2、的有機組成部分并納入企業(yè)運行體系。本文運用ERP系統(tǒng)理論、供應(yīng)鏈管理理論,對供應(yīng)商基本信息管理、供應(yīng)商準入、供應(yīng)商績效考核評價、供應(yīng)商分級管理、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作等方面進行研究,對蘭州石化供應(yīng)商管理體系進行設(shè)計,同時對基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商管理流程進行了統(tǒng)一規(guī)范,明確了ERP系統(tǒng)中供應(yīng)商管理功能設(shè)置以及邊界劃分。針對供應(yīng)商評價工作,提出了供應(yīng)商管理過程中的供應(yīng)商準入評價指標以及供應(yīng)商年度績效考評指標,在物料分類管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)商評

3、價,實現(xiàn)對供應(yīng)商的分級管理,并進而選擇優(yōu)秀供應(yīng)商進行戰(zhàn)略合作。在組織管理以及制度保障方面針對蘭州石化供應(yīng)商管理體系有序運行提出了相關(guān)措施。
　　在蘭州石化公司采購管理工作中引入供應(yīng)鏈管理的理念,強化對供應(yīng)商的量化管理工作,結(jié)合ERP系統(tǒng)實施,將顯著減少庫存和物資儲備基金的占用,提高物資周轉(zhuǎn)率,減少采購費用,提高管理水平,改善產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約大量的成本,最終提升企業(yè)的利潤率水平,降低企業(yè)的經(jīng)營風險,增強公司的國際競爭力,提升企業(yè)的效益