邀請招標(biāo)采購模式下的石化倉儲項目供應(yīng)商管理體系研究.pdf

1、CIE公司是大型國有能源企業(yè)的全資子公司,以往以貿(mào)易為主業(yè),沒有項目建設(shè)經(jīng)驗,供應(yīng)商管理也處在初級階段。在其下屬各石化倉儲項目采購中出現(xiàn)了投標(biāo)人良莠不齊、虛假投標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和工期都無法保證的現(xiàn)象。究其原因,是其供應(yīng)商管理工作的缺失。因此,構(gòu)建供應(yīng)商管理體系,優(yōu)化管理方案,提升管理水平是本文的研究目的。
　　本文采用文獻研究、調(diào)查、觀察、案例分析等方法研究供應(yīng)商管理問題。通過文獻搜集分析,借鑒國內(nèi)外的供應(yīng)商管理理論,從采購管理實踐中

2、汲取素材,對CIE公司的石化倉儲項目進行深入調(diào)研。充分分析CIE公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和特點。CIE公司通常選用邀請招標(biāo)作為主要采購方式,具有一定的供應(yīng)商管理基礎(chǔ)和供應(yīng)商資源。所以,本文選取邀請招標(biāo)采購中的兩個案例進行分析,梳理出CIE公司供應(yīng)商管理中存在三個問題:供應(yīng)商管理主體自身問題、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫問題、供應(yīng)商準(zhǔn)入與考核問題。針對這些問題,本文結(jié)合供應(yīng)商管理理論和實踐經(jīng)驗,從供應(yīng)商管理者、供應(yīng)商、管理方法三個角度有針對性地提出了C