邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)模式下的石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目供應(yīng)商管理體系研究.pdf

1、CIE公司是大型國(guó)有能源企業(yè)的全資子公司,以往以貿(mào)易為主業(yè),沒(méi)有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),供應(yīng)商管理也處在初級(jí)階段。在其下屬各石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目采購(gòu)中出現(xiàn)了投標(biāo)人良莠不齊、虛假投標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和工期都無(wú)法保證的現(xiàn)象。究其原因,是其供應(yīng)商管理工作的缺失。因此,構(gòu)建供應(yīng)商管理體系,優(yōu)化管理方案,提升管理水平是本文的研究目的。
　　本文采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查、觀察、案例分析等方法研究供應(yīng)商管理問(wèn)題。通過(guò)文獻(xiàn)搜集分析,借鑒國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商管理理論,從采購(gòu)管理實(shí)踐中

2、汲取素材,對(duì)CIE公司的石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研。充分分析CIE公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。CIE公司通常選用邀請(qǐng)招標(biāo)作為主要采購(gòu)方式,具有一定的供應(yīng)商管理基礎(chǔ)和供應(yīng)商資源。所以,本文選取邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)中的兩個(gè)案例進(jìn)行分析,梳理出CIE公司供應(yīng)商管理中存在三個(gè)問(wèn)題:供應(yīng)商管理主體自身問(wèn)題、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題、供應(yīng)商準(zhǔn)入與考核問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,本文結(jié)合供應(yīng)商管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從供應(yīng)商管理者、供應(yīng)商、管理方法三個(gè)角度有針對(duì)性地提出了C