在軍民并舉環(huán)境下航天三院民品供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建.pdf

1、隨著近幾年國際國內(nèi)形勢的發(fā)展,軍品需求的波動性、有限性與民品擴(kuò)展的持續(xù)性、無限性形成了鮮明對比,發(fā)展民用產(chǎn)業(yè),已成為順應(yīng)世界國防工業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢的迫切需要。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和當(dāng)前世界技術(shù)與軍事革命趨勢,走中國特色軍民融合式發(fā)展道路,已經(jīng)成為國防科技工業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。
　　 供應(yīng)商管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,在國防科技企業(yè)的科研生產(chǎn)體系中一直占據(jù)著重要的位置,是科研生產(chǎn)順利進(jìn)行的一個平衡支點。一個企業(yè)的供應(yīng)商管理水平很大程度體

2、現(xiàn)了企業(yè)的生命力與競爭力。優(yōu)質(zhì)卓越的供應(yīng)商更是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),將為購買其產(chǎn)品或服務(wù)的組織帶來豐厚的回報。
　　 航天三院是中國航天科工集團(tuán)飛航技術(shù)研究院,長期以來的管理體制、運行機(jī)制及資源配置均按軍品科研生產(chǎn)體系要求構(gòu)建,而這些軍品成熟的科研生產(chǎn)體制機(jī)制卻難以適應(yīng)民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此需要建立軍民并舉環(huán)境下的民品供應(yīng)商管理體制機(jī)制。
　　 本文基于軍民并舉環(huán)境下的航天三院民品發(fā)展?fàn)顩r,仔細(xì)分析了其民品供應(yīng)商管理所面對的現(xiàn)

3、狀,將供應(yīng)商管理定位在企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié),認(rèn)為航天三院構(gòu)建與實施民品供應(yīng)商管理體系,完全摒棄軍品供應(yīng)商管理體系,另建民品供應(yīng)商管理體系是很難達(dá)到預(yù)期目的的。只有充分利用軍品生產(chǎn)資源,基于一套資源,充分將兩套辦法融入到一套管理體系中,才能更好發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。只有通過正確處理與協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、服務(wù)四個方面的關(guān)系,運用多種現(xiàn)代管理方法和手段,有效配置和合理利用企業(yè)資源,才能保障企業(yè)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品“高質(zhì)量、準(zhǔn)時進(jìn)度、低成本、優(yōu)質(zhì)

4、服務(wù)”地向企業(yè)運轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　 從結(jié)構(gòu)上看,該體系包括了3個方面的主要內(nèi)容:一是供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)活動,包括供應(yīng)商的選擇與評定,供應(yīng)商的績效評定；二、支持性活動——質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息系統(tǒng)建設(shè)；三是供應(yīng)商的拓展性活動——供應(yīng)商關(guān)系管理。同時還描述了供應(yīng)商管理所需要配備的人才隊伍。
　　 當(dāng)然構(gòu)建一個新的管理體系是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,構(gòu)建方案也只是開始的一部分,并認(rèn)為經(jīng)過幾年的努力,基于軍民并舉