HY公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與股權(quán)多元化改革研究.pdf

1、隨著中國水處理行業(yè)的競爭日益激烈，想要站穩(wěn)腳跟，謀求更大的市場份額，就必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務，誰的產(chǎn)品和服務更貼近客戶，誰就可能獲得更大的市場份額，反之則會逐漸被淘汰。
　　HY公司已發(fā)展成為東北地區(qū)最大的專業(yè)水處理藥劑生產(chǎn)和供應廠商，公司正進入快速發(fā)展階段，然而目前公司存在國有企業(yè)普遍存在的問題，例如:董事會的內(nèi)部構(gòu)成不合理、董事會附屬機構(gòu)的不健全、監(jiān)事會功能有限、經(jīng)理層選擇機制存在缺陷、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一等等問題。這些問題使

2、得HY公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應公司長遠發(fā)展的需要，也無法應對嚴酷市場競爭的需要。
　　本文針對HY公司存在的問題，結(jié)合國內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和股權(quán)多元化改革的先進理論成果，分別從董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三方面進行了公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的設(shè)計，包括設(shè)立董事會專門委員會、保證監(jiān)事會有足夠的獨立性、完善經(jīng)理層的任免制度等等措施，為HY公司的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了切實可行的建議和路徑;另外，從“內(nèi)向”式和“外向”式途徑進行了