內(nèi)蒙古電信人才流失原因與對(duì)策.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)電信企業(yè)拆分、重組的完成，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)將形成新中國(guó)移動(dòng)、新中國(guó)電信和新中國(guó)聯(lián)通三足鼎立的格局。市場(chǎng)及人才的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。
　　 內(nèi)蒙古電信公司作為一個(gè)老牌電信企業(yè)，多年來(lái)儲(chǔ)備了大量人才。但是隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是諾基亞、摩托羅拉等外資企業(yè)分階段地進(jìn)入國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)，不少內(nèi)蒙古電信電信人才流向其他電信運(yùn)營(yíng)商、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。面對(duì)這種強(qiáng)勁勢(shì)頭，留住核心人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占人才先機(jī)，是企業(yè)制勝的法寶

2、。對(duì)于內(nèi)蒙古電信電信而言，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，除了增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力之外，更重要的是如何吸引人才、留住人才。
　　 本文將著重從人力資源角度，利用調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法探析內(nèi)蒙古電信企業(yè)人才流失的成因，并通過(guò)文獻(xiàn)研究法，借助閱讀大量的文獻(xiàn)、報(bào)刊，從理論層面出發(fā)分析人才流出企業(yè)的真正原因，并輔之以其他學(xué)科理論加以論述，對(duì)內(nèi)蒙古電信企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策進(jìn)行研究、分析，尋求有效的預(yù)防對(duì)策、措施，以解決內(nèi)蒙古電信人力資源管理中如何留住