H公司人才流失原因分析與對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)中最寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的源動力。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，正常的人才流動對企業(yè)優(yōu)化人力結構、不斷發(fā)展是有利的。但是頻繁的人才流動，勢必會影響企業(yè)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。當企業(yè)負有重要責任、掌握核心技術及機密的管理骨干人才頻繁離職時，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨巨大危機。企業(yè)應采取怎樣的措施去吸納人才、激勵人才、留住人才將成為企業(yè)必需解決的問題。所以對人才流失問題的研究對于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展將有著極其重要的意義。

2、>　　 本文根據(jù)文獻研究的方法，大量閱讀中外有關人才流動、人才流失等有關研究文獻，對H公司人才現(xiàn)狀進行調(diào)查，并對公司人才結構進行分析。結合H公司的人力資源管理現(xiàn)狀，設計調(diào)查問卷，利用SPSS軟件，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行信度、效度分析及因子分析，將人才流失的原因歸結為八個因子，將影響H公司人才流失因素進行相關分析與回歸分析。分析結果顯示，薪酬、福利與H公司人才離職傾向的負相關性最強，并對分析結果建立線性回歸模型。
　　 根據(jù)H公司人才流

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