工程項目群管理的動態(tài)績效考核體系研究.pdf

1、現(xiàn)代工程項目建設規(guī)模越來越大，并且以“群組”的形態(tài)展現(xiàn)，技術(shù)復雜程度越來越高，參建單位越來越多，組織協(xié)調(diào)難度越來越大。傳統(tǒng)的工程項目管理理論已經(jīng)不能適應現(xiàn)代項目的發(fā)展要求，項目群管理理論在此形勢下應運而生。人力資源管理是項目管理九大知識領域之一，績效考核作為人力資源管理的重要工具和手段，近些年來，運用于項目管理層面的研究開始嶄露頭角?？冃Э己耸鞘钟行У慕M織管理手段和工具，是評價各參建單位表現(xiàn)的基礎，通過績效考核可以規(guī)范工程項目群各參建

2、主體行為和項目建設管理活動，督促工程項目群目標的實現(xiàn)，也可以不斷提升工程項目群管理水平。本文探討的就是如何將績效考核引入工程項目群管理，構(gòu)建適合工程項目群管理特點的動態(tài)績效考核體系。
　　 本文在充分借鑒和吸收前人研究成果，并對工程實踐專家進行調(diào)研訪談的基礎上，首先對工程項目群和績效考核的基本概念和基本理論進行研究，工程項目群管理不能簡單的理解為大型建設項目的管理，也不同于多項目管理、項目組合管理。工程項目群管理績效考核不同于一

3、般的人力資源績效考核，是以團隊為考核對象，并具動態(tài)性。在對工程項目群管理的績效形成機制進行分析的基礎上，設計了具有代表性的績效考核指標體系，用改進的層次分析法演示了指標權(quán)重的確定過程，并給出指標賦值方法建議。然后闡述了工程項目群管理動態(tài)績效考核體系的實施保障措施與流程。最后以某市舊城改造安置房工程項目群為例，對動態(tài)績效考核體系的具體實施進行了實證。
　　 將績效考核引入工程項目群管理是理論與實踐的一次嘗試，拓寬了績效考核的應用領