A公司X項目員工績效考核體系研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟和人才競爭的時代，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)是否擁有核心競爭力的關鍵?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的重要部分，作為一種反饋機制，它為公司創(chuàng)造了員工之間溝通和交流的機會。由于績效考核體系的設計、實施以及評價都是由人的主觀性所支配，因此它不可避免地受到人的心理和生理活動的影響，這使得績效考核體系的科學性以及公平性受到質(zhì)疑。實際調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)員工對于績效考核體系的評價普遍不是太高，績效考核體系在大多數(shù)公司都是有名無實，流

2、于形式。而建立科學的、有效的、公正的員工績效考核體系可以發(fā)揮人力資本的最大優(yōu)勢，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高他們的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益。因此，如何建立和實施有效的績效考核體系已經(jīng)成為理論學者和企業(yè)管理者所面臨的巨大挑戰(zhàn)和問題。
　　 本文首先闡述了績效考核的相關理論及其在國內(nèi)外的發(fā)展演變，深度剖析了績效考核的內(nèi)涵，并詳細介紹了目前在國外企業(yè)中主要實行的一些比較有效的員工績效考核體系，然后簡要介紹了A

3、公司X項目員工績效考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并運用科學合理的考核方法和指標，對其實際效果進行了科學評估，客觀地指出了其存在的問題和需要改進的地方，并按照績效考核體系再設計原則對A公司X項目的考核體系進行重新設計，將A公司X項目新的績效考核體系采取目標管理法，以目前在國外廣泛應用的平衡記分卡和關鍵業(yè)績指標以及考核量表為工具，結合具體工作性質(zhì)，根據(jù)企業(yè)績效、部門績效和員工績效三個部分，將A公司X項目的整個績效管理體系從總體上劃分為公司級、部門級、員工