質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值

1、質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值——記HCarHCar項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)前言前言企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)總的印象和評(píng)價(jià)，它是企業(yè)的寶貴財(cái)福和資源。良好的企業(yè)形象可以通過(guò)多種途徑來(lái)塑造但對(duì)企業(yè)形象起至關(guān)重要作用的還是企業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)形象的好壞。所以可以這么說(shuō)產(chǎn)品就是企業(yè)的形象。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)形象的支柱，是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。只有不斷提

2、高產(chǎn)品質(zhì)量，并保持產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和持久性，才能給專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)的品牌涂上一層亮麗的色彩。“質(zhì)量”這個(gè)詞，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該都是一個(gè)關(guān)鍵詞。制造業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量必須合格；服務(wù)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量必須優(yōu)良，各行各業(yè)，無(wú)論企業(yè)大小，質(zhì)量都是管理者所面臨的課題。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命，”抓好質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場(chǎng)保持長(zhǎng)盛不衰的根本保證。延鋒江森SDT同步開(kāi)發(fā)小組團(tuán)隊(duì)就是秉著質(zhì)量結(jié)合開(kāi)發(fā)的理念對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的。在HCAR設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)

3、程中，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，召集工廠相關(guān)質(zhì)量工程師和制造工程師，一起討論設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，同時(shí)，工廠相關(guān)工程師也這對(duì)設(shè)計(jì)，提出相關(guān)改進(jìn)建議，避免由于前期設(shè)計(jì)的原因而導(dǎo)致投產(chǎn)后造成的質(zhì)量問(wèn)題。為了避免以前產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在新產(chǎn)品不在重復(fù)出現(xiàn)。公司引進(jìn)了北美JCI最新的PLUS理念，應(yīng)用到相關(guān)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其中對(duì)于前期開(kāi)發(fā)質(zhì)量起到關(guān)鍵性借鑒作用的就是PLUS中的“前期質(zhì)量路徑圖”這一工具表。該工具將新產(chǎn)品類(lèi)似產(chǎn)品以往

4、發(fā)生過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題一一記錄在案，并將當(dāng)時(shí)處理的方法附在表格中，如“SGM18扶手杯托阻滯等問(wèn)題”，供開(kāi)發(fā)人員參考借鑒。通過(guò)該工具，設(shè)計(jì)工程師可以了解在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中需要注意的地方，避免重復(fù)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。此外，工廠工程部前期開(kāi)發(fā)工藝工程師，也根據(jù)以往產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)發(fā)一套新的生產(chǎn)工藝流程，并結(jié)合以往發(fā)生的問(wèn)題和DFMEA，整理出PFMEA，并對(duì)PFMEA中RPN值較高的項(xiàng)采取相應(yīng)的措施，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地避免由于生產(chǎn)過(guò)程的原因而造成質(zhì)

5、量問(wèn)題的出現(xiàn)。驗(yàn)證驗(yàn)證產(chǎn)品是企業(yè)的形象質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)只有抓好了產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)在顧客中樹(shù)立好的形象；一個(gè)企業(yè)只有抓好了產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地才會(huì)在長(zhǎng)久生存下去。延鋒江森對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)后的驗(yàn)證也是及其規(guī)范和苛刻的。此外，延鋒江森有一套完整的質(zhì)量體系，并且每年都為邀請(qǐng)審核公司對(duì)公司整個(gè)體系審核，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。在不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程中，公司也在不斷地成長(zhǎng)。這也許是延鋒江森成功的秘訣。制定從廠長(zhǎng)—部長(zhǎng)—車(chē)間主任—班組

6、長(zhǎng)—操作工人的質(zhì)量責(zé)任制。明確規(guī)定企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是小職工只要每個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本質(zhì)工作那我們的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)得到保證我們的企業(yè)也就能生存下去。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施全面導(dǎo)入精益全面導(dǎo)入精益66西格瑪西格瑪ISOISO90009000二十世紀(jì)90年代末，美國(guó)航天業(yè)的各個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本和質(zhì)量的關(guān)注已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也變得非常激烈。然而B(niǎo)公司的領(lǐng)導(dǎo)層非常清楚，歸根結(jié)底，質(zhì)量能夠創(chuàng)

7、造的最大價(jià)值就是使公司的底線盈利能力進(jìn)一步提高，同時(shí)使股東得到更多的投資回報(bào)?？蛻羧绻軌蚋械綕M意，自然會(huì)回頭繼續(xù)找他們合作?；诖恕摴緦?dǎo)入了一系列質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，包括6西格瑪、精益生產(chǎn)和質(zhì)量體系認(rèn)證（ISO－9000）。應(yīng)用精益6西格瑪方法，也就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種健康的商業(yè)文化，創(chuàng)造可衡量的、有形的經(jīng)濟(jì)效益。精益方法所涉及的內(nèi)容包括消除所有商業(yè)過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程和行政事務(wù)過(guò)程）中的一切浪費(fèi)，以及一切無(wú)附加值的活動(dòng)。而這正是專(zhuān)注于質(zhì)量