課堂教學(xué)改革管理與評(píng)價(jià)

1、11課堂教學(xué)改革的管理與評(píng)價(jià)課堂教學(xué)改革的管理與評(píng)價(jià)第一節(jié)第一節(jié)教學(xué)的管理與評(píng)價(jià)教學(xué)的管理與評(píng)價(jià)（一）管理原則：權(quán)力下放，責(zé)任上移（一）管理原則：權(quán)力下放，責(zé)任上移1權(quán)利下放：提高班主任、學(xué)科組長的地位和待遇，將聘任、管理權(quán)利下放到基層，把工作落到實(shí)處。2責(zé)任上移：實(shí)行問題追究制。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，首先問責(zé)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人要進(jìn)行自我檢討和懲罰，其次才是追究當(dāng)事人責(zé)任。（二）管理機(jī)構(gòu)（二）管理機(jī)構(gòu)學(xué)校管理實(shí)行校委會(huì)、年級(jí)、學(xué)科和班級(jí)

2、三級(jí)管理體制。校委會(huì)考核、聘任年級(jí)主任，年級(jí)主任考核、聘任學(xué)科組長和班主任。學(xué)科組長為學(xué)科第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本學(xué)科人員的聘任、管理，指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，抓常規(guī)落實(shí)。班主任不僅負(fù)責(zé)學(xué)生紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等日常管理，還負(fù)責(zé)對(duì)本班任課老師的聘任、管理、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核，并監(jiān)督任課老師的教學(xué)質(zhì)量。把對(duì)老師的聘任和管理權(quán)力下放到學(xué)科組長和班主任處，讓學(xué)科組長和班主任參與教學(xué)管理，有利于常規(guī)工作的落實(shí)。年級(jí)主任每天堅(jiān)持聽課，根據(jù)一周來每班每科的上課情況考評(píng)班主

3、任和學(xué)科組長，將量化成績作為評(píng)價(jià)班主任和學(xué)科組長的重要依據(jù)。由校委會(huì)組成的考評(píng)督察組每天到課堂聽課，并做好驗(yàn)收、指導(dǎo)和13進(jìn)行督察、指導(dǎo)、考評(píng)、量化。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，限時(shí)整改。量化結(jié)果每周一公布，督察記錄周五上交校長室，作為校行政會(huì)研究布暑工作的重要依據(jù)。管理流程為：校委會(huì)決策年級(jí)組布署班主任（學(xué)科組長）落實(shí)督察、考評(píng)年級(jí)組督察組形成合理分工，交叉評(píng)價(jià)，無縫管理，高密度運(yùn)作的管理網(wǎng)絡(luò)。（四）管理制度（四）管理制度1.1.課堂督察制度課