柳工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法研究.pdf

1、本文基于本人在廣西柳工機(jī)械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱柳工)的實(shí)際工作，采用定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，以工業(yè)工程思想作為基本理念，以精益生產(chǎn)為核心思想，用六西格瑪為分析手段，綜合應(yīng)用時(shí)間研究、價(jià)值分析及識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具、方法，幫助提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
　　 論文對(duì)柳工的時(shí)間研究問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出了有關(guān)時(shí)間計(jì)算與歸類模型及算法。
　　 論文系統(tǒng)總結(jié)了AST(Activity Sequence Ti

2、me)研究方法，對(duì)柳工的AST應(yīng)用流程和系統(tǒng)操作進(jìn)行了梳理。綜合運(yùn)用生產(chǎn)線布局優(yōu)化、價(jià)值流圖分析、工作研究和5s活動(dòng)等方法對(duì)柳工現(xiàn)場(chǎng)改善過程進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，對(duì)柳工生產(chǎn)布局、物流、工序流程、生產(chǎn)線平衡等方面進(jìn)行分析和優(yōu)化實(shí)踐，顯著減少了過程中無效活動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象，縮短了制造周期，提高了生產(chǎn)效率，基本達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。
　　 論文總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)改善過程中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，論述了針對(duì)柳工的AST分析方法和柳工采用有關(guān)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改善活