用過程方法對某房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)管理.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為社會提供最終產(chǎn)品,它涉及眾多的行業(yè),為很多行業(yè)提供表演的舞臺.但是,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展良莠不齊,市場競爭十分激烈,如何在激烈的市場競爭中獨(dú)占熬頭,立于不敗之地,是每一房地產(chǎn)開發(fā)商的共同追求.這就要求各房地產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量意識,提高服務(wù)意識,加強(qiáng)自身管理.如何對這些企業(yè)進(jìn)行有效的管理,選擇優(yōu)秀的合作伙伴、優(yōu)秀的產(chǎn)品并進(jìn)行合理的組合,就成了房地產(chǎn)開發(fā)管理的關(guān)鍵.用過程方法進(jìn)行管理是有效的管理辦法之一.為了把

2、房地產(chǎn)的管理落到實(shí)處,我們把房地產(chǎn)開發(fā)可以分為若干個過程,把房地產(chǎn)開發(fā)的管理分為對若干個過程的管理.我們要分清過程,分清過程的特點(diǎn),對每一個過程,我們又根據(jù)實(shí)際情況制定其工作流程,規(guī)定工作的程序、步驟、責(zé)任人,做好工作中的記錄,這樣就把一個復(fù)雜的開發(fā)過程進(jìn)行了簡單化.把一個復(fù)雜的建筑產(chǎn)品的管理落實(shí)到對分部、分項工程的管理;落實(shí)到對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、拆遷單位的管理;落實(shí)到材料設(shè)備采購的管理.對房地產(chǎn)開發(fā)效益和社會滿意度的管理,