房地產(chǎn)開發(fā)項目全壽命過程成本控制管理.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)市場逐步發(fā)展，競爭進(jìn)一步加劇，近幾年宏觀調(diào)控政策力度逐漸加大，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的贏利水平產(chǎn)生了重要影響.要保持正常的開發(fā)贏利，就必須從房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制入手，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的成本控制直接關(guān)系到開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本人從事工程項目全過程成本控制管理工作，本文從工程建設(shè)成本控制的角度，通過對國外項目成本控制模式及目前國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制模式相比較，對房地產(chǎn)開發(fā)項目全壽命過程成本控制分階段進(jìn)行分析，并提出各

2、階段的相應(yīng)控制措施。
　　在分析過程中，本人認(rèn)為項目決策階段與設(shè)計階段的成本控制最為關(guān)鍵，應(yīng)該在房地產(chǎn)開發(fā)項目全壽命過程成本控制中更加注重項目的決策與規(guī)劃設(shè)計，實行限額設(shè)計、運用價值工程;在施工招標(biāo)階段應(yīng)嚴(yán)格報價評審，合理低價中標(biāo);簽訂工程施工合同階段;全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題;施工實施階段應(yīng)制定資金使用計劃，控制設(shè)計變更，避免費用索賠;竣工決算階段做到嚴(yán)格、客觀審核工程結(jié)算，保修及后評估階段注重對項目投資效果