企業(yè)高層管理者生態(tài)位評價與演化實證研究——基于裝備制造企業(yè).pdf

1、分類號U D C博士學(xué)位論文密級企業(yè)高層管理者生態(tài)位評價與演化實證研究——基于裝備制造企業(yè)T h e E m p i r i c a l S t u d y o f N i c h E v e l u a t i o n a n d E v o l u t i o no f S e n i o rM a n a g e r s f o rE q u i p m e n t M a n u f a c t u r e r s作者姓名：學(xué)科

2、專業(yè)：學(xué)院( 系、所) ：指導(dǎo)教師：李志堅管理科學(xué)與工程商學(xué)院 陳曉紅教授答辯委員會主席冱量之絲中 南大 學(xué)2 0 1 2 年1 月博士學(xué)位論文 摘要摘要裝備制造業(yè)從某個程度上來說是為國防建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，其對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是工業(yè)發(fā)展具有極重大的影響，更是衡量一個國家科技實力、經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于這樣的產(chǎn)業(yè)而言，技術(shù)、產(chǎn)量和人才是三個重要的衡量指標(biāo)，技術(shù)反映裝備制造業(yè)的內(nèi)在生命力和核心競爭力，

3、產(chǎn)量反映了它的規(guī)模大小，而技術(shù)的更新和應(yīng)用、產(chǎn)量的提高均需要通過人才這個載體來實現(xiàn)，為此，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著我國能否建設(shè)為一個強大、繁榮的裝備制造強國，人才的開發(fā)、培養(yǎng)、管理，尤其是高層管理者的培養(yǎng)和管理，成為了裝備制造業(yè)的核心問題，而也成為裝備制造企業(yè)向前發(fā)展的最關(guān)鍵制約因素。面對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和一體化、新技術(shù)革命等一系列的新挑戰(zhàn)，裝備制造企業(yè)中高層管理人員的管理仍然存在諸多不科學(xué)的地方，管理不科學(xué)、數(shù)量比例偏低、流失嚴(yán)重等問題較

4、為嚴(yán)重。為了解決上述的問題，國內(nèi)外學(xué)者對裝備制造業(yè)高層管理者進(jìn)行了大量的研究，但他們的視角主要集中于高層管理者特質(zhì)與組織環(huán)境之間的相關(guān)性，研究基礎(chǔ)薄弱，尚未涉及有關(guān)的高層管理者群體的生存競爭能力評價方面的研究，更是缺損科學(xué)合理的評價技術(shù)。對于裝備制造企業(yè)來說，如何判別優(yōu)秀高層管理者是否有能力、其能力是否與裝備制造企業(yè)發(fā)展需要相匹配，進(jìn)而為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、配置合適的高層管理者，具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先在前人的研究基礎(chǔ)上，借鑒生態(tài)學(xué)中生

5、態(tài)位的思想界定了高層管理者生態(tài)位、生態(tài)位構(gòu)建等概念，對以往的基于工作績效和能力的個體評價研究及現(xiàn)有的生態(tài)位理論研究進(jìn)行綜述；然后通過實地訪談、問卷調(diào)研等質(zhì)性研究方法提取并驗證了裝備制造業(yè)高層管理者生態(tài)位模型；接著運用研究得到的高層管理者生態(tài)位模型，在前人的研究基礎(chǔ)上，提出了高層管理者生態(tài)位測度方法，并運用熵權(quán)法對每一個生態(tài)位因子指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)；通過訪談?wù){(diào)研，對深入訪談資料的挖掘，了解影響裝備制造業(yè)高層管理者生態(tài)位形成與演化的過程；最后，本