企業(yè)高層管理者可雇傭性與企業(yè)績效關系研究.pdf

1、 中文圖書分類號： 中文圖書分類號：F272 272.92 92 企業(yè)高層管理者可雇傭性與企業(yè)績效關系研究 企業(yè)高層管理者可雇傭性與企業(yè)績效關系研究 學生姓名： *** 所在院系： ***學院 專業(yè)名稱： 企業(yè)管理 研究方向： 人力資源管理 屆 別： 201

2、2 屆 導師姓名： *** 教授 論文完成時間： 2011 年 9 月 安徽財經(jīng)大學碩士學位論文 企業(yè)高層管理者可雇傭性與企業(yè)績效關系研究 企業(yè)高層管理者可雇傭性與企業(yè)績效關系研究 內(nèi)容 內(nèi)容摘要 摘要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇。為了應對復雜多變的市場環(huán)境，越來越多的企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的用工模式，不再給員工提供就業(yè)安全

3、保障，轉而通過給員工提供可雇傭安全而不是就業(yè)安全來換取員工的工作績效。企業(yè)高層管理者作為高級打工者也要面對現(xiàn)代企業(yè)為適應市場競爭而進行的并購、重組、流程再造等一系列可能危及個人雇傭安全的問題。于是，越來越多的企業(yè)高層管理者開始關注自身可雇傭性問題。 本研究以可雇傭性理論和勝任力理論為研究基礎，以企業(yè)高層管理者可雇傭性與企業(yè)績效為研究對象，通過理論與實證相結合的研究方法來探尋企業(yè)高層管理者可雇傭性模型以及企業(yè)高層管理者可雇傭性與企業(yè)績效的

4、關系，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層管理者可雇傭性對企業(yè)績效的影響作用，以期為雇主、政策制定者以及其它利益相關者提供決策幫助和理論支持，提高企業(yè)績效的目的。 首先，本文對可雇傭性、可雇傭性技能理論的發(fā)展演變過程及構成維度進行了系統(tǒng)梳理，研究討論可雇傭性和可雇傭性技能理論在不同的歷史階段所形成的社會背景和經(jīng)濟基礎，在對比分析國內(nèi)外有關可雇傭性和可雇傭性技能理論的基礎上，明確界定了可雇傭性與可雇傭性技能概念的內(nèi)涵。其次，通過對勝任力理論與可雇傭性理論的比

5、較研究，揭示出二者之間的關系，提出了二者在不同的環(huán)境下相互轉化的作用機理，從而為本文以勝任力理論為基礎來研究企業(yè)高層管理者可雇傭性提供理論依據(jù)。然后，在前人有關可雇傭性維度劃分的基礎上，構建出企業(yè)高層管理者可雇傭性構成的四個維度—知識、技能、個人品質(zhì)、經(jīng)驗，并提出了本文的研究假設。同時，在企業(yè)高層管理者勝任力模型的基礎上設計出企業(yè)高層管理者可雇傭性調(diào)查問卷，運用數(shù)理統(tǒng)計進行進行探索性因子分析，并進一步運用結構方程模型進行驗證性因子分析，