項(xiàng)目管理組工作機(jī)制

1、某科技股份有限公司產(chǎn)品上線(xiàn)工作項(xiàng)目管理組工作機(jī)制產(chǎn)品上線(xiàn)工作項(xiàng)目管理組工作機(jī)制一、項(xiàng)目管理組成立意義某產(chǎn)品上線(xiàn)工作項(xiàng)目管理組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理組）是經(jīng)某公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)，為圍繞“某產(chǎn)品上線(xiàn)”開(kāi)展工作，召集相關(guān)部門(mén)解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、采供、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作中存在的問(wèn)題，達(dá)到全面部署、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及相關(guān)資源為產(chǎn)品上線(xiàn)工作服務(wù)的目的。二、項(xiàng)目管理組構(gòu)成為全面推動(dòng)產(chǎn)品上線(xiàn)工作，項(xiàng)目管理組由與產(chǎn)品上線(xiàn)相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，即由技術(shù)中心產(chǎn)品部、

2、技術(shù)中心研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部、采供部、行政人事部等部門(mén)的經(jīng)理、高層主要負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目管理組助理構(gòu)成，具體人員如下：項(xiàng)目管理組成員：項(xiàng)目管理組成員：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：三、工作機(jī)制（一）負(fù)責(zé)機(jī)制項(xiàng)目管理組工作直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品上線(xiàn)工作的決議，并向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目管理組工作進(jìn)度及會(huì)議決策。項(xiàng)目組成員發(fā)起的有關(guān)于產(chǎn)品走向變更或產(chǎn)品上線(xiàn)工作變動(dòng)等重大事項(xiàng)決策會(huì)議必須有總經(jīng)理參與。項(xiàng)目組成員須

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。（二）會(huì)議機(jī)制1、事項(xiàng)協(xié)調(diào)及決策會(huì)議（1）會(huì)議發(fā)起：由事項(xiàng)直接負(fù)責(zé)部門(mén)發(fā)起會(huì)議，并告知項(xiàng)目管理組助理會(huì)議主題、參會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間（會(huì)議開(kāi)始時(shí)間及會(huì)議時(shí)長(zhǎng)）；（2）會(huì)議通知：由項(xiàng)目管理組助理進(jìn)行會(huì)議通知；項(xiàng)目管理組助理可通過(guò)在項(xiàng)目管理組創(chuàng)建的微信群、企業(yè)QQ群發(fā)送會(huì)議通知，短信發(fā)送通知、打電話(huà)通知等途徑向參會(huì)人員通知會(huì)議，務(wù)必達(dá)到有效通知；參會(huì)人員收到通知后必須回復(fù)通知收到信息（可通過(guò)以上任何通知途徑回復(fù)收到信息）。（3

4、）會(huì)議過(guò)程管理：會(huì)議中由項(xiàng)目管理組助理和會(huì)議發(fā)起人控制會(huì)議主題；參會(huì)人員自由發(fā)表意見(jiàn)及建議，所陳述的意見(jiàn)及建議必須直接、清晰、完整，且緊密?chē)@會(huì)議主題，不得脫離會(huì)議主題；成員之間相互尊重，不可隨意打斷他人陳述；會(huì)議50分鐘休息10分鐘。（1）工作事項(xiàng)；（2）工作開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；（3）工作負(fù)責(zé)人；（4）標(biāo)記“完成”、“進(jìn)行中”、“擱置”、“超時(shí)”等狀態(tài)；（5）工作事項(xiàng)與工作事項(xiàng)之間的所屬、前置、并行等關(guān)系；（6）目前存在問(wèn)題。（二）項(xiàng)

5、目管理組向總經(jīng)理匯報(bào)工作：1、匯報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目管理組每隔兩個(gè)周向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度，第二個(gè)周的周一下午16:00前向項(xiàng)目管理組匯報(bào)工作；2、匯報(bào)方式：采用會(huì)議講解的匯報(bào)方式和項(xiàng)目管理組助理向總經(jīng)理發(fā)送郵件方式，郵件附件文件采用pject或MindjetMindManagerDocument（思維導(dǎo)圖）形式。匯報(bào)文件必須清晰以下要素匯總：（1）工作事項(xiàng)；（2）工作開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；（3）工作負(fù)責(zé)人；（4）標(biāo)記“完成”、“進(jìn)行中”、“擱置”