項目管理制度(上墻)

1、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、全面負責項目的生產(chǎn)組織、工程管理。二、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。三、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情

2、況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、組織編制項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責任制合同，并嚴格履行合同。六、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，定期或不定期召開經(jīng)濟活動分析會，使班子成員及有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況、計劃收入或支出情況全面

3、了解，使各項開支能按計劃有效控制。七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。施工（技術(shù)）員崗位職責施工（技術(shù)）員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任。二、參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織