高效工作的12個(gè)原則

1、高效工作的12個(gè)原則越來(lái)越多的公司都要開例會(huì)，周一早上開例會(huì)開始一周的新的工作，周五下班前開一周的總結(jié)大會(huì)。這樣一周2次會(huì)議，對(duì)一周的工作進(jìn)展非常的清晰，目標(biāo)明確。開會(huì)也是現(xiàn)代職場(chǎng)中最重要的溝通方式，事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、公司……不管你任職于哪種組織，都繞不開各種大大小小的會(huì)議，一些人可能天天都在開會(huì)，工作時(shí)間基本被各種會(huì)議占去一半以上。有研究顯示，84％的企業(yè)家都曾為內(nèi)部溝通成本高而苦惱，開會(huì)在管理中承擔(dān)了絕大部分的溝通任務(wù)。大部分的會(huì)

2、議可能都是沒(méi)有激情和效率的，你是否經(jīng)常糊里糊涂就“被開會(huì)”了？就像美國(guó)漫畫家ScottAdams創(chuàng)造的漫畫人物。高效會(huì)議的“12條原則”不管何種組織，開會(huì)都是為了達(dá)到某種目的，因此每次參加會(huì)議前，我們都要明確兩件事，一是開會(huì)的目的，即為何開；二是開會(huì)的人員構(gòu)成，即會(huì)議中不同的人所扮演的角色。很多會(huì)議效率低下大多數(shù)是因?yàn)槲覀兏静恢篱_會(huì)的目的，也就是不知道這次會(huì)議要解決的是什么問(wèn)題，稀里糊涂就去參加會(huì)議了，自然什么也解決不了。第3條、機(jī)

3、會(huì)均等原則任何人發(fā)言前須示意主持人，得到其允許后方可發(fā)言。先舉手者優(yōu)先，但尚未對(duì)當(dāng)前動(dòng)議發(fā)過(guò)言者，優(yōu)先于已發(fā)過(guò)言者。同時(shí)，主持人應(yīng)盡量讓意見相反的雙方輪流得到發(fā)言機(jī)會(huì)，以保持平衡。第4條、立場(chǎng)明確原則發(fā)言人應(yīng)首先表明對(duì)當(dāng)前待決動(dòng)議的立場(chǎng)是贊成還是反對(duì)，然后說(shuō)明理由。第5條、發(fā)言完整原則不能打斷別人的發(fā)言。第6條、面對(duì)主持原則發(fā)言要面對(duì)主持人，參會(huì)者之間不得直接辯論。第7條、限時(shí)限次原則每人每次發(fā)言的時(shí)間有限制(比如約定不得超過(guò)2分鐘）；