2018系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案am、pm

1、2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案11、基于TCPIP協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)屬于信息傳輸模型中的（b）。A、信源B、信道C、信宿D(zhuǎn)、編解碼2、關(guān)于“信息化”的描述，不正確的是：（d）。A、信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具B、信息化是綜合利用各種信息技術(shù)改造、支撐人類各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程C、互聯(lián)網(wǎng)金融是社會(huì)生活信息化的一種體現(xiàn)和重要發(fā)展方向D、信息化的主體是信息技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者，包括開發(fā)和測(cè)試人員3、開展區(qū)域鏈技術(shù)的商業(yè)試探性應(yīng)

2、用，屬于國(guó)家信息化體系中的（a）要素。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息網(wǎng)絡(luò)C、信息資源D、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)4、我國(guó)陸續(xù)建成了“兩網(wǎng)、一站、四庫(kù)、十二金”工程為代表的國(guó)家級(jí)信息系統(tǒng)，其中的“一站”屬于（b）電子政務(wù)模式。A、G2GB、G2CC、G2ED、B2C5、在A公司面向傳統(tǒng)家電制造業(yè)的網(wǎng)上商城技術(shù)解決方案中，重點(diǎn)闡述了身份認(rèn)證、數(shù)字簽名、防入侵方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)范（d）的基本特征。A、可靠性B、普遍性C、便利性D、安全性6、（c

3、）屬于互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用范疇。A、建設(shè)智能化工廠和數(shù)字化車間B、加強(qiáng)智能制造工控系統(tǒng)信息安全保障體系C、開展工業(yè)領(lǐng)域的遠(yuǎn)程診斷管理、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯等D、組織研發(fā)具有深度感知的機(jī)器人7、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)是以客戶為中心設(shè)計(jì)的一套集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中記錄的客戶購(gòu)買記錄屬于（a）客戶數(shù)據(jù)。A、交易性B、描述性C、促銷性D、維護(hù)性8、商業(yè)智能（BI）能夠利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能夠讀懂的有用信息，輔助決策，它的實(shí)現(xiàn)方式包

4、括三個(gè)層次，即（d）。A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)ETL和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)C、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能D、數(shù)據(jù)報(bào)表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘9、A公司是一家云服務(wù)提供商，向用戶提供老租戶、可定制的辦公軟件和客戶關(guān)系管理軟件，A公司所提供的此項(xiàng)云服務(wù)屬于（c）服務(wù)類型。A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS10、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）定義了IT服務(wù)的核心要素由人員、過(guò)程、技術(shù)和資源組成。（b）要素關(guān)注“正確

5、做事”。A、人員B、過(guò)程C、技術(shù)D、資源11、一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計(jì)原則不包括（d）。A、ISACA公告B、ISACA公告職業(yè)準(zhǔn)則C、ISACA職業(yè)道德規(guī)范D、COBIT框架12、在信息系統(tǒng)的生命周期中，“對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說(shuō)明書》”是在（a）階段進(jìn)行的。A、立項(xiàng)B、可行性分析C、運(yùn)維階段D、消亡13、關(guān)于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的描述，正確的是：（c）。A、人機(jī)界面設(shè)計(jì)是系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的任務(wù)之一B、確定系統(tǒng)架構(gòu)時(shí)，

6、要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行“縱向”分解而不是“橫向”分解2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案329、小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有任何決策權(quán)，所有事情都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的（a）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。A、職能型B、項(xiàng)目型C、弱矩陣型D、強(qiáng)矩陣型30、信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的（a）適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)過(guò)類似產(chǎn)品的項(xiàng)目。A、瀑布模型B、V模型C、螺旋

7、模型D、迭代模型31、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（b）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B、項(xiàng)目的收益越大C、個(gè)人、組織擁有的資源越少D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少32、在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)”屬于（b）部分。A、業(yè)務(wù)分析B、本期項(xiàng)目建設(shè)方案C、項(xiàng)目建設(shè)的必要性D、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析33、在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，（a）主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

8、目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。A、經(jīng)濟(jì)可行性B、技術(shù)可行性C、財(cái)務(wù)可行性D、組織可行性34、在（a）時(shí)?？梢圆贿M(jìn)行招標(biāo)。A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B、項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有投資或國(guó)家融資C、采購(gòu)大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施D、使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金35、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說(shuō)法，不正確的是（a）。A、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知

9、所有未中標(biāo)的投標(biāo)人B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致D、投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)36、針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括（c）。A、項(xiàng)目資源分配B、任命項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目可行性研究D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書37、（b）沒(méi)有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。A

10、、與項(xiàng)目干系人全面溝通，來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)D、通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡38、項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（c）。A、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求B、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D、項(xiàng)目的審批要求39、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（d）。A、范圍基準(zhǔn)B、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃C、干系人管理計(jì)劃D、資源日歷40、（c）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的