基于企業(yè)生命周期的企業(yè)組織變革能力研究.pdf

1、查爾斯·漢迪在《非理性的年代》中指出，我們正處于一個不連貫變化的時代，各種變化可能都是意想不到的，而這種不連續(xù)的變化則要求我們用不連續(xù)的顛倒思維來思考問題，用通俗的話來說就是要敢于懷疑、打破陳規(guī)、以非正常的方式來考慮問題。隨著全球化競爭、信息時代、市場經濟體制轉型、產業(yè)結構調整等各種因素的影響，企業(yè)必須面對日益復雜、高度不確定的環(huán)境.自從改革開放政策在中國實行以來，中國企業(yè)就處于不斷變革的大潮中，變革的內容更是涉及到公司戰(zhàn)略、組織結構、

2、技術、文化等各個方面。本文正是抓住這一點，以已有的企業(yè)組織變革理論和企業(yè)生命周期理論為基礎，從企業(yè)生命周期的角度來探索企業(yè)組織變革，以期幫助企業(yè)衡量其是否有能力實行組織變革、怎樣實施組織變革及怎樣更好的評估組織變革的能力。
　　 本文除引言和結語外，共分為四個部分。第一部分，簡要回顧了企業(yè)生命周期理論的發(fā)展歷程，同時對組織變革的概念、動因、類型、影響因素以及與組織績效之間的關系進行了簡述，并在對企業(yè)生命周期和組織變革相互作用的進

3、一步分析中，提出了基于企業(yè)生命周期的企業(yè)組織變革能力的研究。第二部分，以企業(yè)生命周期四階段模型為基礎，比較系統(tǒng)地分析了企業(yè)生命周期與企業(yè)組織變革之間的關系，并總結出了企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。第三部分，對影響組織變革能力的因素進行分析，從動力和阻力分別展開，并歸納出影響組織變革能力的最重要的因素是組織本身。第四部分，根據(jù)以上分析，建立以人為本的衡量組織變革能力的指標體系，并用模糊綜合評價法進行評估，便于組織變革能力量化，使企業(yè)認清組織變革能力