基于企業(yè)生命周期理論的P公司組織變革研究.pdf

1、科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使民營中小企業(yè)面臨機(jī)會(huì)與威脅并存的境地，如何獲得可持續(xù)發(fā)展是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的核心問題。P公司是非開挖技術(shù)這一新興產(chǎn)業(yè)中的老牌民營中小企業(yè)的代表之一，從創(chuàng)業(yè)期通過設(shè)備租賃施工的運(yùn)營模式求得快速生存，到成長初期的自主研發(fā)、制造、銷售設(shè)備以求發(fā)展，經(jīng)歷了十多年的發(fā)展歷程，在面臨從積資蓄勢期到規(guī)模擴(kuò)張期過渡時(shí)，P公司面臨的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻，內(nèi)部運(yùn)營卻問題重重，進(jìn)行組織變革已是必然之舉。
　　論文以 P公

2、司為實(shí)例，以企業(yè)生命周期理論和組織變革理論為基礎(chǔ)，通過對(duì) P公司組織特征及變革因素的實(shí)證研究，分析變革的動(dòng)力因素，進(jìn)而提出對(duì) P公司實(shí)施組織變革的思路。本文的研究目的在于初步探討基于企業(yè)生命周期分析的組織變革因素及變革方案，以點(diǎn)概面，以期對(duì)民營中小企業(yè)組織發(fā)展與組織變革提供一定的借鑒。
　　首先，論文簡要闡述了企業(yè)生命周期理論對(duì)組織的影響，以及中小企業(yè)生命周期各階段的組織特征；介紹了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期理論及組織變革理論的相關(guān)

3、研究成果，為后文的論述作了理論鋪墊。
　　然后，論文分析了 P公司的發(fā)展歷程，從發(fā)展概況到組織發(fā)展過程，分析了其創(chuàng)業(yè)特征及成長特征，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境特征、組織結(jié)構(gòu)特征、資源特征等。接著，論文從經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營兩方面分析了P公司的變革因素，介紹了P公司的運(yùn)營管理體系和運(yùn)營管理現(xiàn)狀，主要是對(duì)各管理模塊存在的問題作了分析。
　　最后，論文提出實(shí)施對(duì) P公司的組織變革，包括變革前的準(zhǔn)備、變革的思路、變革的阻力及突破思路?？偟膩碚f，對(duì)