中層干部競聘答辯經(jīng)典試題

1、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘答辯經(jīng)典試題中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘答辯經(jīng)典試題1、問：如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？、問：如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？（1）要搞好一個處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。（2）正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。（3）正確運(yùn)用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。2、問：

2、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？、問：請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？第一，這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這個集體貢獻(xiàn)自己的力量。第三，這個集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。第四，這個集體所有的成員都有集體

3、主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個集體才能擁有極強(qiáng)的凝聚力。3、問：如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處、問：如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)，你會怎樣處理這件事？長的專橫作風(fēng)，你會怎樣處理這件事？答：我是副處長，毫無疑義，應(yīng)該尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決

4、與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認(rèn)為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。尊重科長的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長的安排，聽從科長的指揮，維護(hù)科長的威信。4、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見，、問：現(xiàn)在一些單位干部職工

5、與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對待和解決這個問但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對待和解決這個問題？題？答：我認(rèn)為，對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領(lǐng)導(dǎo)，那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和＊＊，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問題所造成的。因此，必須很好地檢討

6、自己，改正自己的缺點，爭取得到群眾的諒解。如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義，不搞＊＊，這樣群眾就不會指脊梁骨；如果我堅持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的。5、有人認(rèn)為：、有人認(rèn)為：“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在成功的關(guān)鍵在政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦

7、正氣有胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。8、聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。、聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。評述：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：①領(lǐng)導(dǎo)者與被

8、領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。②應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。9、為推行、為推行“能上能下能上能下”的干部管理制度，

9、有些單位針對年度考核的排名順序，實行領(lǐng)的干部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實行領(lǐng)導(dǎo)干部導(dǎo)干部“末位淘汰制末位淘汰制”。請你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑嵭心┪惶蕴心男┖锰?？。請你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑嵭心┪惶蕴心男┖锰帲浚?）通過實行末位淘汰制，把干部推向了賽場，增強(qiáng)了干部工作的危機(jī)感、緊迫感、事業(yè)心和責(zé)任感；（2）可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“無功便是過，無為便無位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；（3）在一定程度

10、上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過公開、平等、競爭，疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個樣的局面。1010、你認(rèn)為在一個單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？、你認(rèn)為在一個單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？（1）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個人才能；（2）用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠肯，營造良好的人際環(huán)境；（3）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實事，為他們排憂解難，按照貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。

11、1111、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談?wù)勀阏務(wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談?wù)勀愕淖龇?？的做法？?）要根據(jù)活動目標(biāo)做出詳細(xì)的計劃；（2）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3）精心組織和實施，對每個環(huán)節(jié)都要有周密的

12、考慮等；（4）事后要做好總結(jié)。1212、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)？、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)？（1）作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動大家的積極性；（3）敢于負(fù)責(zé)、勇于開拓、堅持科學(xué)決策，有務(wù)實精神；（4）關(guān)心下屬，能創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，有人格魅力等。1313、人們常說，一個好人不一定是個好、人們常說，一個好人不一定是個好“官”，但一個好，但一個好“官”必定是一個好人。請必定是一