中層干部競聘答辯題及參考答案匯總_第1頁
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文檔簡介

1、1、如果你來管理你競聘的這個部門,你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激勵機制,在部門制定了《績效考核表》,每個月按時對組員進行考核,對于表現(xiàn)不好的地方加以關注并單獨指出,有必要的會提供方案,讓其加強。提高個人績效從而提高整體績效,三、是培訓提高員工能力,樹立員工正確的職業(yè)觀。四、是以身作則,加強溝通。2、假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工,你采取什么辦法來提高他的工作效率?如果你玩過

2、經營之類的游戲,你就會知道,有溝通、獎勵、魔鬼訓練等等的方法來提高員工的興趣和工作效率,那么現(xiàn)實生活中,溝通,注重他,夸獎他,獎勵他,讓他知道自己的重要性才是行之有效的方法。3、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎?建立完善的內部管理程序。使財務科的各項工作具體化和量力,影響力,親和力,執(zhí)行力,自制力,開放度,學習能力等等都會很強,其作用是不言而喻的。6、請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情?你是怎么解決的

3、?你在解決這個困難中起了什么作用?遇到最大的困難是團隊建設。一個好的團隊需要具備幾個要素:1、團結向上;2、員工素質3、聽從指揮。解決這個問題主要從三方面入手:1、與團隊核心骨干保持經常性溝通,提高自身素養(yǎng)和領導藝術;2、科學安排工作計劃,及時協(xié)調人、財、物;3、爭取員工培訓機會和提升薪酬謝的機會7、你如何描述自己的管理風格?你的風格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處?團隊式的管理風格并與下屬一同展開工作,注意傾聽下屬的意見與感受,激勵下

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