河南油田領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究.pdf

1、在眾多影響企業(yè)發(fā)展的因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和行為起著關(guān)鍵性作用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是一項非常稀缺的戰(zhàn)略性資源。隨著企業(yè)參加全球化競爭的深入，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著越來越多的新情況、新問題，他們不能簡單地依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗或規(guī)章制度來處理復(fù)雜多變的問題，他們必須反應(yīng)敏捷，果斷決策，為自己的行為負(fù)責(zé)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究首先是從領(lǐng)導(dǎo)者研究開始的。后來，從對領(lǐng)導(dǎo)個人的研究慢慢提升到一個抽象的層次，就是我們所說的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership C

2、hallenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們按照領(lǐng)導(dǎo)指點的方向去努力。領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)是一項系統(tǒng)性工程，不可能一日獲得，必須盡早著手，持續(xù)不斷的予以開發(fā)，這樣才能保證在需要領(lǐng)導(dǎo)人才的時候，有足夠的挑選余地，才能保證整個企業(yè)競爭力能夠應(yīng)對隨時來臨的挑戰(zhàn)。
　　 本文從解決河南油田領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)面臨的實際問題入手，闡述領(lǐng)導(dǎo)力理論和應(yīng)用技術(shù)，分析領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法和步驟、技術(shù)和工具，以青島啤酒公司為例，介紹了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)