HF集團資本運營策略案例研究.pdf

1、以兼并、收購、參股、控股、重組、無形資產資本運作等為內容的企業(yè)資本運營，不僅是關系企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策，而且也是我國目前經濟體制下盤活國有資產存量、調整產業(yè)結構、實現經濟增長方式根本性轉變的有效途徑，因而將對我國經濟生活產生深刻影響。但是，由于相當部分企業(yè)對資本運營風險認識不足，對資本運營策略選擇不當，給利益各方造成負面影響。因而，隨著國有企業(yè)改革的深入，資本運營成為國有資產管理部門、學術界、企業(yè)界普遍關心的一個重要課題。
　　

2、本文運用資本運營理論對HF集團資本運營策略進行了分析，總結了HF集團資本運營的經驗和教訓，從中得到的啟示不僅對同類企業(yè)資本運營活動具有借鑒意義，而且對相關政策的制定也有重要的參考價值。本文的主要內容如下：首先從國有企業(yè)資本運營的研究背景出發(fā)，提出本文的研究意義和目的，并介紹本文的基本框架；第二章，介紹了資本運營的含義、特征、基本類型和相關理論，并詳細闡述了國有企業(yè)資本運營的策略類型及其選擇；第三章，對HF集團資本運營策略案例進行描述，根