中海油集團(tuán)并購(gòu)中化供集團(tuán)策略研究.pdf

1、并購(gòu)是為創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)展的企業(yè)間的兼并和收購(gòu)行為。20世紀(jì)80年代起,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,并購(gòu)不僅是企業(yè)進(jìn)化和發(fā)展的重要途徑,也成為我國(guó)深化國(guó)有企業(yè)改革和對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵手段。
　　中國(guó)海洋石油總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中海油”)作為我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè),近年來(lái)始終保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。但在發(fā)展中我們也看到,由于我國(guó)石油石化企業(yè)的資源分布過(guò)于分散,企業(yè)間業(yè)務(wù)

2、交叉,重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)功能相對(duì)單一,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,無(wú)法形成企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)去直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此現(xiàn)階段,運(yùn)用并購(gòu)手段,將企業(yè)從一個(gè)石油石化產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)發(fā)展成為上下游一體化、多種業(yè)務(wù)并存的大型能源企業(yè)。
　　本文通過(guò)開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)策略理論研究,按照中海油的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和目標(biāo)定位,對(duì)當(dāng)前中海油實(shí)施企業(yè)并購(gòu)的能力和動(dòng)因以及潛在目標(biāo)企業(yè)選擇進(jìn)行分析,指出中國(guó)化工供銷(xiāo)(集團(tuán))總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中化供”)作為中海油的潛在并購(gòu)目

3、標(biāo)企業(yè),在盈利能力、所在區(qū)域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等方面與中海油具有良好的匹配性,并從企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)板塊、組織機(jī)構(gòu)、人力資源等六個(gè)方面的整合措施著手,提出了中海油對(duì)中化供制定并實(shí)施的并購(gòu)策略。
　　在本文開(kāi)展的中海油對(duì)中化供并購(gòu)策略研究的基礎(chǔ)上,中海油按照并購(gòu)重組措施和框架實(shí)施了并購(gòu)行為,獲得了良好的企業(yè)績(jī)效,本文對(duì)此也進(jìn)行了深入分析,并據(jù)此提出今后我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組策略制定和實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。